乔丹体育2026年第一季度鞋供应商工作会议圆满召开，以质赋能供应链升级

4月17日，乔丹体育鞋供应链2026年第一季度供应商工作会议在晋江鞋生产基地顺利召开。本次会议分设三大专场，91家鞋类核心供应商代表齐聚一堂，围绕第一季度合作表现、数据复盘及下一阶段工作部署等议题展开深入交流，凝聚供应链协同发展共识，为品牌高质量发展筑牢供应链根基。

前端源头发力，以研发创新构筑竞争壁垒

存量竞争时代，产品力是品牌突围的核心引擎。面对当前市场需求周期的压缩，供应链快反能力正遭遇严峻挑战。从样品定稿到研发周期，再到设计测试，全流程的效能提升已刻不容缓。唯有在样品打磨阶段做到极致，方能为高品质交付奠定坚实基础。

在成品专项会议上，儿童鞋产品中心提出与工厂联合共创愿景，呼吁供应商在样品研发环节强化计划管控与执行效能，依托工艺创新打造差异化产品优势。同时前置风险验证与持续优化机制，以品质为锚点，携手推动供应链从“制造”向“智造”跨越升级。

严守质量底线，以品质管控筑牢发展基石

质量是供应链发展的生命线，也是品牌立足市场的根本。会上，鞋品管中心总监李海洪强调“没有质量就没有产量，没有产量就没有市场”，并详细阐述了质量管理的五个阶段，要求各供应商务必对照自身实际，明确质量管理所处阶段，规范各环节流程制度，在量产前严格落实技术与质量双重验证，从源头守住品质底线，构建全链条品质管控体系。

创新驱动成为本次会议的另一核心方向。会议提出，材料创新是产品创新的重要支撑，乔丹体育鼓励供应商聚焦实际应用场景，深耕可落地、可量产的技术突破，将创新成果转化为市场竞争力。

深化战略协同，共筑共生共赢生态

2026年是体育用品行业突破进阶的关键节点，供应链的整体实力直接决定企业的市场竞争力。对此，中乔股份副总裁丁加泰在总结发言中强调，各工厂需树立供应链管理意识，主动适应市场变化，提升快反能力，推动品类精细化生产。他特别指出，鞋底技术是品牌核心竞争力的关键所在，各供应商必须严守保密红线，将技术保护落到实处。

同时，乔丹体育将与供应商构建共生共赢的伙伴关系，以联合创新、双向赋能为核心方向，期待供应商伙伴紧跟品牌发展步伐，凝聚合力，携手攻克行业技术瓶颈，合力开拓发展新局。

此次供应商工作会议的召开，不仅系统复盘了第一季度的合作表现，更明确了下一阶段的工作部署和提升方向。未来，乔丹体育和全体供应商伙伴将以此次会议为契机，以品质为核心、以创新为抓手、以高效为目标，携手优化供应链体系，共绘“以质致远、向新而行”的发展新蓝图。