深耕终端守品质，协同聚力促发展|乔丹体育开展终端门店专项走访行动

品质是品牌立足之本，终端是连接市场的纽带。2026年5月11日至15日，中乔体育质量管理中心总监江波带队，联合成人/儿童销管中心客服管理部、鞋服供应链平台品管中心，协同鞋服成品厂及材料核心供应商，启动区域终端门店专项走访行动。此次走访旨在通过实地调研收集一线诉求、通过多方协同攻克实际难题、通过切实行动增强市场信心。

乔丹体育走访团队深入门店，全面了解终端运营状况

走访团队深入各地核心商圈门店，与区域经销商、门店负责人及一线销售团队开展深入交流。从当前市场竞争格局、门店日常运营中的实际困难，到消费者对产品细节的具体意见、售后环节的高频问题，团队成员逐一记录、认真分析，系统梳理终端真实经营状况与消费者品质需求。

团队不仅听取终端反馈，更重点察看在售鞋服产品的实际质量状况。针对门店集中反映的品质共性问题、售后处理中的高频诉求，团队当即与门店管理层共同分析问题根源。同时，随行的鞋服成品厂及材料供应商负责人现场参与讨论，初步拟定改进思路，有效打通了从终端反馈、问题诊断到供应链改进的响应机制。

以往终端反馈需经过层层汇总、多部门流转，往往耗时较长。本次走访通过多方现场对接，将问题梳理、责任明确、方案讨论等环节集中完成，为后续整改落实奠定了坚实基础。

乔丹体育构建协同机制，系统破解终端品质难题

本次终端走访的核心价值，在于建立起“销管+质量+供应链+供应商”的四方协同工作机制。围绕终端集中反映的问题，各方坚持实事求是、不推诿回避的原则，现场梳理问题清单、明晰责任归属、研讨整改路径，针对不同类别的问题制定差异化解决措施。

对于涉及生产工艺、原材料选用等方面的系统性品质问题，供应链团队与核心供应商共同制定改进计划，确保全程闭环管控、责任落实到位。对于终端运营管理、客户服务流程等方面的问题，销售中心同步跟进优化，强化对前端市场的服务支撑能力。

走访过程同样是统一认识、凝聚共识的过程。团队向终端合作伙伴郑重承诺，集团质量管理部门将持续坚守“品质优先”的核心原则，始终以消费者实际需求为工作导向，全程跟进各类问题的整改落地，闭环解决终端品质难题。各协同部门与合作供应商也将协同发力，以更高的品质标准、更有力的执行保障，夯实产品质量基础，为终端市场拓展提供坚实后盾。

这种坚定的态度和切实的行动，有效提振了终端合作伙伴的信心。终端反馈的问题能够得到重视、能够快速响应、能够系统解决，这正是品牌与渠道伙伴建立长期互信关系的基础。

乔丹体育建立常态机制，持续提升品质管控能力

走访团队系统收集整理的问题反馈，涵盖产品设计、材料应用、生产制造、物流配送、售后服务等多个环节。每项问题都明确了责任部门和完成时限，形成了详细的整改工作方案。质量管理中心承诺，将定期向终端通报各项问题的整改进展，确保承诺措施落到实处、取得实效。

毕竟，体育用品市场持续变化，消费者需求不断升级，市场竞争日益激烈。在这样的环境下，品牌能否实现可持续发展，关键在于能否始终保持对品质的执着追求，能否始终倾听来自市场一线的真实声音，能否始终以消费者实际需求为核心导向。

乔丹体育用本次扎实的走访行动表明了态度，直面问题不回避，明确责任不推诿，务实行动不空谈。深入一线发现问题，协同各方解决问题，建立机制预防问题。这种务实的工作作风，正是一个成熟品牌应有的责任担当。

未来，乔丹体育将继续以过硬的产品品质推动品牌高质量发展，以更严格的质量标准、更高效的执行机制、更完善的服务体系，积极回应终端期待，切实回馈消费者信任，持续书写中乔体育品牌发展的崭新篇章。

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