3双鞋·42年·73个品种！一位育种匠的“中国芯”

走进江西兴安种业股份有限公司，何强生的办公室里，最显眼的不是墙上“全国劳动模范”的牌匾，而是一排码得整整齐齐的鞋——胶鞋、雨鞋、拖鞋。

胶鞋帮上还沾着没洗掉的黄泥，拖鞋鞋面已褪成灰蓝色。同事们笑着说，5月以后，他基本穿拖鞋，春秋天有点凉意才穿胶鞋。“要找何强生，直接去田里，那个把裤腿卷到膝盖、弯腰扒开禾苗一株一株看的人就是。”

一年里，他有二百七八十天泡在田间地头。63岁的人了，还是这样。从农校到田埂，从一个人到一个团队，几十年如一日。

四十二分之一

“我们班原来42个同学，现在就剩我一个还坚守在农业上了。”

何强生说出这句话时语气平淡，像是在说别人的事。可那四十二分之一的分量，只有他自己知道。

他出生在20世纪60年代，小时候最大的幸福就是“能吃饱饭”。这个微小的愿望像一粒种子，在饥饿的土壤里埋了许久，直到他考上上饶农校，直到被分配到横峰县水稻良种场，直到后来创办种业公司——才终于发了芽。

妻子问过他：“你就那么喜欢下乡？”

“不是喜欢，是大家都指着种子吃饭，他们‘有所求’，我就想去看一看。”何强生说，“得去田里看、去试，才知道育种能不能进行得下去。”

只要做了就不能中断

“一个品种从研发到国家审定，最少十年，长的要十五六年。”何强生说。种苗从实验室到大田，要经过无数次筛选，中间任何一次失败，都可能让几年的努力归零。

“只要做了这一行，就不可能中断。”

正是这股“一根筋”的倔强，让他从一个人、一个帆布包，走到今天拥有60多人团队、年科研投入超千万元的国家级种业企业。

但这条路，走得并不平坦。

2010年，公司注册后的第一个春天，就撞上了资金困难。买设备、搞研发，哪里都需要钱。“那时候压力大得睡不着。”最难的时候，他也没想过中断——“中断了，前面就白搞了”，这句话他对自己说了不止一遍。

转机来自上饶市政府支持的一笔500万元“水利兴农”信用贷款。“这笔款项，让我们顺利熬过了发展初期。”

后来国家种业改革政策陆续出台，鼓励民营企业进入种业。兴安种业抓住机遇，一步步成长为全国“育繁推”一体化种业企业、中国种业信用骨干企业、农业产业化国家重点龙头企业。2020至2024年度，杂交水稻销售排名连续五年进入全国前八。

“我们有今天，一靠国家政策赋能，二靠各地农业部门支持，三靠一支对农业有情怀的团队。”这支团队现有正式员工60多人，本科、硕士、博士都有。每年科研投入超过1300万元，占总营收的8%到10%。已培育出完全知识产权的国审和省审优质高效水稻新品种73个，其中国审品种21个；培育优质高产不育系7个，其中“启元S”登上“科创中国”榜单。公司先后获国家发明专利7项，植物新品种保护18项。

“现在科技发展很快，我们要持续地投入，才能不断产出。”

填补两项育种空白

2017年，兴安种业开始培育红薯品种；2018年，进军油菜育种。

过去，这些作物的种苗多靠外省调运，路途遥远，成活率低，一株苗要两毛多。现在，选育自有品种后，供苗能力已达到全省需求的50%左右，成本降到几分钱一株。不仅减少了种植户的开支，也填补了江西省油菜、红薯商业化育种的空白。

“以后我们的品种会越来越多。”

如今，在江西及周边省份，兴安种业的水稻品种已成为种粮大户和新型农业经营主体的首选。

“现在他们一见我就笑。”谈起种粮大户，何强生就止不住笑意，“每当我们跟种植大户坐在田埂上闲聊，听到他们说‘因为你们的品种、技术，我增产增效了’，那种笑容，就是我们最大的安慰。”一个育种人最高的褒奖，不在证书上，在农户的收成里。

“种子是农业生产的‘芯片’，种子质量就是种子的‘生命线’。”在加工包装车间，他拿起一包种子：“每一袋发往农民手中的种子，包装袋上都印着二维码，扫码即可追溯生产地、质量标准和品种特性。我们保证每一粒种子都符合国家标准。”

从兴安到心安

傍晚，夕阳打在他黝黑的脸上，鞋上沾着新泥。

说起未来，63岁的何强生眼睛依然发亮：“接下来的时光里，只要身体许可，我会持之以恒地把精力投入到科研创新与产业发展中，为保障国家粮食安全、粮油安全作出一点贡献。”

这位田埂上的工匠，用40多年的时间，把论文写进了大地，把种子种进了人心。他的成果，在千万农户的谷仓中、在饭碗里、在大地上。

暮色四合，何强生从田里回来，换下沾满泥土的鞋，又整整齐齐地码在办公室一角。

明天，他还会穿上其中一双，继续走进农田。