曾德强，“领跑”的功夫花在一双鞋上

初中学历的曾德强深耕制鞋行业数十年，返乡兴业搭建全产业链，打造“石城鞋匠”劳务品牌，带动群众就地就业增收。他跳出低端代工老路，以匠心筑产业，助力石城崛起为中国鞋业新增长极。

本期《面孔》，走近“鞋痴”曾德强。

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曾德强，“领跑”的功夫花在一双鞋上

作者 | 毛鸿山

1977年10月，曾德强出生于江西省石城县珠坑乡高玑村。这座位于赣东南的小山村，距离县城尚有数十里蜿蜒山路，四周被连绵起伏的武夷山环抱。

在那个年代，村里孩子读完初中便被视为拥有“高学历”，大多数人的人生轨迹似乎早已注定：要么习得一门手艺，要么南下广东进厂务工。然而，曾德强从一开始便不愿顺从这份“既定剧本”。

流水线是最好的学堂

1994年，17岁的曾德强只身前往福建。与同乡盲目“找工”不同，他带着远超年龄的清醒，立志系统“学艺”。他选择进入耐克在福州的代工厂——三丰鞋业，从流水线最基层的岗位做起。

这一选择本身就需要极大的勇气。20世纪90年代中期，三丰鞋业在福建鞋业界享有“黄埔军校”般的声誉，工人来自全国各地，竞争激烈，淘汰率极高。

但曾德强将车间视为课堂，虚心向老师傅请教，潜心钻研每一项技术，琢磨每一道流程。凭借这股不服输的韧劲与过人的悟性，他一步步从普工晋升为组长、生产线线长，直至车间主任。

这段扎根基层的经历对他影响深远。多年后他回忆道：“在三丰的五年，我学会了什么叫‘标准’。那种对细节的苛求，后来成为了我办企业的基因。”

2001年，曾德强受聘于福建晋江凤竹集团，担任副总经理兼厂长。从三丰到凤竹，曾德强完成了从“技术通”到“管理通”的淬炼。

更为重要的是，他在这一阶段摸清了行业现状：中国鞋业长期陷入“代工—贴牌—低价竞争”的恶性循环，缺乏真正的自主品牌和核心技术。这一认知，为他后来的创业埋下了种子。

从“做鞋”到“造品牌”的惊险一跃

2006年，曾德强创办了自己的第一家鞋服公司——广州蓝鱼鞋业有限公司。在此后的十余年间，他接连创办了十余家企业，逐步积累了雄厚的资本和丰富的资源。

真正的转折发生在2015年。这一年，江西省大力推进“赣人兴赣”“赣商回归”战略，石城县将鞋服产业确立为首要培育产业。

收到家乡的招商邀请时，彼时的他，正处于事业巅峰。回到石城，意味着放弃沿海成熟的产业链、人才储备和物流体系；若不回，又愧对那片生养他的红土地。犹豫过后，他选择了归乡。但他带回的不是沿海淘汰的“代工车间”，而是一张产业蓝图——要在石城476亩荒地上，建起一座新百伦领跑智能制造的现代化园区。

此后几年，曾德强成立江西佰盈体育科技股份有限公司，建设制造基地；投资建设爱威亚工业园和制造基地，坚持“品牌运营、设计研发、生产制造、批发零售”的全产业链布局。

他引进知名高校的教授、博士，组建起实力雄厚的研发团队；配备全套先进生产设备与一流生产技术；在全国28个省份布局品牌分公司，产品远销海外12个国家和地区。

更为关键的是，他牵头成功打造了“石城鞋匠”劳务品牌。2025年，曾德强被石城县人社局正式聘为“石城鞋匠”品牌代言人。这并非仅仅是一个荣誉头衔，更意味着他致力于将二十余年积累的制鞋技艺，转化为可传承、可评价、可推广的标准化技能体系。

截至目前，他已累计培训逾1800人次，为76名学员颁发“五级制鞋工”证书，数量超过全县获此认证的150位员工总数的一半。

从流水线工人到品牌代言人，曾德强实现了身份的根本性蜕变：他不再只是一个“做鞋的人”，更成为了一位“立标准的人”。

一双鞋里的社会经济学

在曾德强的办公室里，常年陈列着几百双样鞋。这些鞋并非用于展示，而是供其“解剖”研究——每隔一段时间，他便会拿起一双鞋，向访客讲解鞋底的缓震科技、鞋面的透气工艺以及鞋楦的人体工学设计。

这种对技术的执着，源于他对产业深刻的洞察：鞋子不仅是商品，更是连接城乡、贯通产销、融合技艺与科技的复杂系统。

他的企业不仅解决了当地数千人的就业问题，还打造了小微企业孵化、劳动力技能培训和就业三大基地，吸纳近千名脱贫户在园区就业，人均年增收过万元，真正帮助群众实现了“不出远门，就地小康”。

2020年7月，江西遭遇特大洪涝灾害，受灾人口达746.3万。曾德强第一时间捐赠价值超千万元的优质运动鞋服，驰援九江、上饶、赣州等重灾区。

多年来，他累计捐助扶贫资金1000余万元，助力石城脱贫攻坚；同时吸纳千余名困难户进入集团就业。

石城何以成为“第三极”？

中国鞋业版图长期呈现“两极格局”：一极是以晋江为代表的闽南制造集群，另一极则是以东莞、惠州为代表的珠三角出口基地。

然而，石城这个位于赣东南的山区小县，为何能崛起为中国鞋业的“第三极”？答案或许就藏在一双鞋从设计到问世的全生命周期之中。

晋江作为国内最大的运动鞋和旅游鞋生产基地，汇聚了3000多家制鞋企业。

依托成熟的配套体系和强劲的商业辐射网络，这里为一双鞋的诞生提供了完善的支撑。但同时，当地企业正面临成本逐年攀升、环保约束趋紧的现实困境。

而在石城，曾德强探索出了一条新路径。在国家提出“强化中西部和东北地区承接产业转移能力建设”的战略背景下，他顺势承接来自沿海地区的资本与技术，巧妙避开土地和劳动力成本的瓶颈，充分利用内陆地区的“政策洼地”与“生态优势”，拒绝重走“低端代工”的老路，而是扎根于乡土社会的信任网络与人情纽带，用现代企业管理标准和品牌运营体系对其进行了重构。

这条“第三条道路”的核心，在于将“石城鞋匠”从一种个体手艺，升华为地域品牌、产业标准乃至文化符号。

2025年，曾德强以“石城鞋匠”代言人的身份，在短视频平台上分享制鞋技艺。镜头前的他身着工装，手持鞋楦，细致讲解从鞋面缝制到鞋底成型的全流程工艺。

评论区里，有年轻人好奇地问道：“曾总，您现在身家数亿，为什么还要亲自讲这些‘基本功’？”

他回答道：“鞋是穿在脚上的，根是扎在土里的。我这一辈子，就是个鞋匠。”

这句话，或许是对他四十九年人生最好的注脚——从石城高玑村的农家少年，到流水线的学徒工，再到鞋厂的厂长，直至集团的董事长；从476亩荒地上的创业者，到“石城鞋匠”品牌的塑造者，再到乡村振兴的践行者。曾德强的每一步，都未曾离开过“鞋”这个原点。

而石城，这个曾经被遗忘的赣东南小县，也因一位“鞋痴”的回归与坚守，在中国制造业的版图上，刻下了属于自己的坐标。