匹克欠薪掀风波，20 年从晋江鞋王到行业第二梯队

匹克以一种意外的方式重回大众视野。官方直播间曝出员工被欠薪一年，同时流传的还有中国现代五项运动协会的催款函，显示五十万元暂付款项逾期未付。

事件曝光后，匹克董事长徐景南迅速否认相关协议签署，称网传内容均为不实信息并报警，官方账号的私信留言页面也已下架。

事实上这并非匹克首次陷入薪资争议，早年间的一场风波中，公司就因要求员工降薪否则停薪的粗暴操作登上热搜，超两百名员工提交降薪诉求。为什么曾经和安踏、李宁齐名的匹克，会走到今天这一步？

时间拨回本世纪初期，匹克和安踏、李宁的起跑线几乎齐平。二零零五年，匹克成为首个进入 NBA 的中国品牌，后续陆续签约巴蒂尔、穆托姆博等球星，在 NBA 赛场赚足眼球，风头一时无两。

但随着时间推移，品牌差距逐渐拉大。

二零一五年，匹克营收三十亿元，安踏则突破百亿。到二零二四年，匹克营收仅六十二点六亿元，十年翻了一倍，而安踏营收已达七百零八亿元，特步、361 度也双双突破百亿。

产品端，匹克曾靠太极系列创下三年销量超一千五百万双、销售额超三十五亿元的亮眼成绩，但主力价位始终停留在两百到五百元，始终未能实现高端突破。反观安踏通过多品牌并购、李宁通过单品牌深耕和 IP 共建等方式，持续加码中高端市场。

匹克掉队的背后，管理层的战略选择难辞其咎，可以归结为三大核心问题。第一是渠道能力薄弱。匹克长期依赖经销商，直营能力严重不足。

当安踏大举推进 DTC 转型、李宁依托直营快速响应市场时，匹克二零二四年的库存周转天数仍高达一百八十天，远高于行业优秀水平。2025 年 1-7 月，匹克内销直营亏损超一点三亿元，被迫转让三家分公司，渠道掌控力的缺失让品牌难以应对市场变化。

第二是研发与人才流失。匹克并非没有技术储备，太极系列就是最好的证明，但近年核心研发人员大量流失，太极之父等关键技术大咖相继离职。

反观安踏等竞品持续聚焦主流赛道，营收节节攀升，匹克逐渐陷入自废武功的困境。第三是资本运作失误。

二零零九年匹克登陆港交所，但因股价长期被低估，二零一六年私有化退市。此后几年，运动鞋服行业迎来国潮爆发和电商崛起，竞争对手借助资本大肆扩张，匹克不仅未能利用资本工具，反而在退市后上市受阻，彻底错失了行业黄金窗口期。

说到底，如今匹克的遭遇更像是一记回旋镖，从渠道到研发，从资本到品牌，每一步战略选择最终都成为难以逾越的鸿沟。想要重拾昔日荣光，匹克需要的远不止节流裁员，而是一场从战略到执行的系统性重建。