为精益生产的成功而着装

当你和别人一起工作时，你给他们留下的印象很重要。你的衣着和行为对这种印象有很大的影响。这篇文章讨论了如何提高你在精益生产项目中成功的机会。

在精益生产项目中，你很有可能处于车间和管理层之间的交叉点。我发现自己偶尔会向上级管理人员甚至CEO报告项目的状态。当然，我想给人一种专业和能力的印象。在西方世界，这意味着男士要穿全套深色西装、有领衬衫、黑色腰带和鞋子，还要打领带。在一些公司，甚至对西装的颜色有非正式的标准。如果你想融入，你需要调整你的着装。

此外，你也可以调整你的行为和措辞。在这种环境下，华丽的辞藻确实更令人印象深刻。关于精益，日语词汇可能会有所帮助。不是持续改进，而是改善。不要调平，使用平直化。防错变成了POKA YOKE，等等。顺便说一句，专业头衔（博士、教授、学术学位等）可以帮助你给人留下深刻印象。

当然，在车间，着装要求是非常不同的。在车间里，我也想给人一种专业和能力的印象。然而，如果你穿着全套深色西装打着领带走进车间，把你的学位文凭塞到每个人的脸上，并使用大量的外语流行语，你还不如回到会议室。使用这种方法，您将无法接触到车间的人员。他们会认为你是个局外人，他们不会理解你，不会信任你，也不愿意和你合作。由于精益制造项目的成功取决于车间，这实际上意味着您的项目很可能会失败。

另一方面，穿着蓝领的工作服会显得很奇怪。毕竟，你很可能不是这家工厂的工人，试图过度适应也会失败。

作为一种折衷，我通常会穿黑色牛仔裤或卡其裤和正装衬衫（被称为休闲或商务休闲）。这样一来，我就不会显得离车间太远，但也会显得对管理层有些尊敬。如果有必要，可以在参加管理会议时快速搭配领带和夹克。因此，这在车间是可以接受的，在董事会是可以容忍的。

当然，我不会提及我的任何头衔，并试图在车间用英语解释概念。我也避免使用任何外语或流行语。大多数流行语已经在车间里出现了，通常不太成功。因此，车间工人对这类措辞十分警惕。要想在车间里有一个成功的项目，你需要赢得工人的信任。得体的穿着不是一切，但它是其中的一个方面。

在某些情况下，着装问题是通过工作场所需要某种风格的服装来解决的。这些通常是为了保护工人或产品。在这种情况下，无论等级高低，每个人都必须这样打扮。常见的例子是洁净室、有有毒气体或颗粒的环境、焊接区域的护眼、仓库的反光背心和头盔等。

在与你一起工作的人的关系中，着装和行为是很重要的。在精益生产中，这通常是车间和管理，因此您需要找到一个折衷方案。在这篇文章中，我可能没有向你透露任何突破性的新东西，但我想提醒你这个经常被忽视的事实。例如，麦肯锡以西装革履著称。然而，在我担任顾问期间，我和同事们很少在车间穿西装。在某些情况下，我甚至穿着牛仔裤和t恤去上班，因为每个人都穿同样的公司t恤。我希望这个提醒对你有帮助。