在单位里，人性的丑陋就是在无权、无势，善良的人身上挑毛病

有个老读者发消息给我，说他在单位工作了十几年，一直兢兢业业，为人处世也算温和，从不与人结怨。

可就在上个月，他因为一件小事被单位里几个同事联合起来投诉，领导批评了他。

而让他想不通的是，单位里有个人，大家都知道他办事不地道，甚至有点损人利己，但因为和某位高层有亲戚关系，升职很快，同事们不但不说他，反而总是在背后夸他"能力强""人情世故懂得多"。

看到这个留言，我并不惊讶。

太常见了。

成年人从来都是不按善恶定分，而是按实力说话。人性丑陋的一面，在这种环境里暴露得淋漓尽致。

比如凯旋他的直属领导是个特别老实的人，业务能力强，从不占下属便宜，也不拉帮结派。按理说这样的领导应该受欢迎才对。

可奇怪的是，单位里总有人挑他的毛病："太死板了""不会变通""情商低"。一次工作失误，明明责任不在他，却被几个下属推到了他身上。

而同一个单位里，有个副职，大家都知道他在业务上有多糊弱，平时下属的活他都干不了，还喜欢贪小便宜，单位里的福利总是他拿得最多。

但就是这样一个人，因为和一把手关系铁，平时就没人敢说他半句不是，反而有人夸他："人情练达""懂得变通"，甚至有人说他"其实业务能力也不差"。

同样的缺点，放在不同的人身上，就有了不同的解读。不会变通成了死板，会变通成了圆滑；不拉关系成了不懂人情，会拉关系成了人情练达。

单位里的人性，就是这么现实。

单位内是个人情社会，而人情社会的潜规则是什么？

亲疏有别。

谁跟你关系近，你就偏向谁；谁能给你带来好处，你就靠近谁。

有人说这是变相的明哲保身。我不这么认为，这是赤裸裸的趋利避害。

人在组织里生存，本能地会判断谁有权，谁无权；谁能帮到自己，谁帮不到自己。

然后根据这个判断来决定自己的态度。

举个例子，单位里来了个新领导，大家还不知道他的背景和能力。

这时候，绝大多数人会选择观望，不亲近也不疏远。

等到发现这个领导原来是空降的，背后有靠山，马上就会有人凑上去，找各种理由表忠心。而如果发现这个领导是被边缘化的，很快就会有人开始在背后说三道四。

人性如此，不以我们的意志为转移。

那些无权无势的老实人，为什么总是被挑毛病？因为挑他们的毛病没有风险。

你说一个没背景的科员工作做得不好，即使传到他耳朵里，他能拿你怎么样？

最多就是心里不痛快。

但如果你去挑一个有背景的人的毛病，对方随便找个由头就能给你穿小鞋。

而那些有权有势却不太地道的人，为什么总有人替他们找优点？

因为这是在为自己铺路。你今天说他好，明天他可能就会记得你，给你个机会。

这就是所谓的"人往高处走"。

在单位里，站队比做事重要。

比如前面文章写的这段："当时我还不信，现在我明白了。站对了队，做错的事情也会变成对的；站错了队，做对的事情也会变成错的。”

这种现象，非单位企业里也有，但没那么明显。企业还要看业绩，看利润，如果你做不出成绩，再有关系也难以立足。

但在单位，特别是那些没有明确考核指标的部门，人情关系的作用就被无限放大了。

那么，面对这种情况，我们该怎么办？

我的建议很简单：看透不说透。既然这是人性，那就接受它的存在，然后学会在这种环境中保护自己。

不要以为自己做好事就会有好报，单位内不看你做了什么，而看你是谁的人。与其一心扑在工作上，不如花点时间经营你的人际关系，特别是跟有实权的人的关系。

同时，保持低调。

不要试图去挑战这种不合理现象，因为你改变不了整个体系。那些挺身而出的"勇士"，往往下场都不太好。

最后，找到自己的价值定位。

在这种环境中，要么你有过硬的专业技能，让别人离不开你；要么你有强大的关系网，让人不敢动你。如果两者都没有，那就安心做个普通人，不招惹是非，安稳度日。

单位内的人性丑陋，不是一天两天形成的，它是长期的权力结构和利益分配下的产物。我们无法改变它，但可以理解它，适应它，甚至利用它。

不是为了当圣人，而是为了生存，为了过得更好。