穿俩月鞋底开裂！足力健质量翻车后卖4.9元水饺，网友：敢吃吗？

说起足力健，中老年朋友肯定不陌生。

当年那句“专业老人鞋，认准足力健”的广告，电视里播完超市里放，爸妈辈儿的人逛菜市场都穿它。

谁能想到，如今这牌子不卖鞋改卖水饺了，4.9元一袋的有机水饺，还在河南开了60多家店。

这转变有点大，咱得好好唠唠，足力健到底咋了，为啥从“穿鞋”跑到“吃水饺”的赛道来了？

早年间足力健那叫一个风光，2015年请张凯丽代言，广告铺天盖地，线下门店开在超市旁边，店员见着老人半跪着量脚码，服务做到这份上，中老年人能不信任吗？

2019年巅峰时候，一年卖40亿，全国5000多家店，妥妥的“老人鞋之王”。

可后来这质量咋就跟不上了呢？有网友吐槽，给妈妈买的新鞋穿20分钟脚就疼，换别的鞋没事。

还有人说爸爸穿了一辈子足力健，现在新买的鞋要么挤脚要么开胶，曾经的忠粉都成了“劝退党”。

监管部门也没少点名：2019年鞋底不耐磨被查，2020年帮底剥离强度不合格，2024年夏凉鞋不防滑又上榜，2025年还因为虚假宣传罚了3100万。

质量问题年年爆，消费者哪受得了？你说你做老人鞋，主打的不就是舒适和放心吗？这基础没了，口碑能不崩吗？

质量滑坡背后，是经营出了大问题。

天眼查显示，睢县足力健作为被告的案子有101起，涉案金额超8亿，欠税被催缴，创始人张京康被限制消费58次，股权冻结了59回，连抖音博主都爆料被拖欠900万。

这么大的债务压力，别说搞研发了，估计维持日常运转都难，质量自然就顾不上了。

鞋业这边烂摊子收拾不了，足力健把目光转向了有机食品。

官方说这是“银发健康产业”的延伸，以前解决“行”的问题，现在解决“吃”的问题。

想法挺好，可消费者不买账啊，网上一堆调侃：“足力健水饺，不会有脚丫子味吧？”

这玩笑背后，是大家对跨界品牌的不信任你一个做鞋的，突然卖吃的，专业吗？

为了打开市场，足力健走低价路线：4.9元一袋水饺，9.9元8支糯玉米，10元开会员送50元券包，充300抵500的活动更是吸引了不少大爷大妈。

产品呢，主打“干净配料表”，没防腐剂没添加剂，还针对老人推出低GI食品，看着挺用心。

渠道上，以前的鞋店是直营，现在放开加盟了，单店投资37万到50万，说是一年能回本。

但加盟这事儿，风险可不小：保证金10万到15万，要是经营不好，这钱能不能拿回来？

再说了，你卖鞋的渠道和卖食品的渠道能一样吗？鞋店开在超市旁合适，食品店呢？得考虑供应链、仓储、物流，这些足力健都准备好了吗？其实足力健也挺无奈。

2020年口罩一来，线下鞋店收入腰斩，关了2000多家店，老人鞋市场又被斯凯奇、回力分走不少份额。

与其在鞋圈挣扎，不如换个赛道。

但有机食品赛道也不好混，盒马、美团都在布局，足力健作为后来者，没供应链优势，没食品行业经验，光靠低价能撑多久？

回头看足力健的起落，成也精准定位，败也没守住初心。

早年抓住中老年群体买鞋难的痛点，靠广告和服务打下江山，可后来盲目扩张，自建产业园花光现金流，口罩期一来直接扛不住。

现在跨界卖食品，看似是转型，实则是背水一战7亿多的负债压着，不找点新出路不行啊。

但转型没那么简单，品牌信任是慢慢积累的，你以前是做鞋的，现在卖吃的，消费者心里总有个坎。

就像你认识一个朋友一直做衣服，突然说开餐馆了，你敢轻易去吃吗？得看他有没有真本事。

足力健现在要做的，不是光靠低价促销，而是证明自己在食品领域也专业：原料怎么选的，生产流程怎么管控，售后怎么做，这些都得让消费者看得见。

不然，就算水饺便宜，大家也就图个新鲜，难成回头客。

再说了，银发经济市场很大，中老年人对健康食品的需求确实在增长，但他们更看重品牌靠谱。

足力健要是能把做鞋时的服务意识搬到食品上，比如针对老人推出定制化套餐，或者提供健康饮食指导，说不定能慢慢扭转印象。

但前提是，得先把质量和口碑稳住，别再像做鞋那样砸了招牌。

结语足力健从卖鞋到卖水饺，看着是跨界，实则是自救。

质量翻车、债务缠身，这些都是实实在在的坎。

低价策略能吸引一时流量，但长久发展还得靠专业和信任。

对消费者来说，咱希望国产品牌能越来越好，但前提是企业得把心思放在产品上，别总想着靠营销走捷径。

足力健这一仗能不能打赢，咱且看着，但记住一点：不管卖啥，靠谱才是硬道理。