哪些事，是当领导后才明白的？

1、体制内人际关系的复杂超乎你的想象

即使看不顺眼的下属也不要轻易正面刁难，也不要明面上排挤你看不顺眼的混子。

因为你不知道他们当中谁是隐藏的关系户。

谁和某领导是校友，谁和某上级是老乡。

谁和某高层是一届进的单位，谁和某官员私下里一起打球钓鱼。

到时候人家在背后说你坏话，可能你干到死都提不上去。

2、打铁还需自身硬

下属给你面子，替你扛雷，是因为觉得你有能力，跟着你以后有前途。

其它部门同僚给你面子，是因为觉得你将来可能比他提的快，到时候万一成了他上司不会给他穿小鞋。

要是自己能力不够，背景还不硬气，结局就是别的部门不配合，下属还敢撂挑子，累死你一个。

3、即便你能力很强，大领导不如你专业，你也一定不能表现的太“秀”太“精明”。

有些决定哪怕和外行的领导汇报后咨询一声，比如：某问题balabala……领导你看这样行么？

他回个嗯，都比你私自做主强。

不请示，就算你做的对下场也不一定好。

4、如果你不是会来事的人，一定要业务能力强

平时可以不用勉强自己和领导太亲近，但是逢年过节尽量给直属或重要领导低调递点东西。

不用太贵重，因为你们不熟，贵重的他不敢也不好意思接，不会递也不好递的话也无所谓。

换成平时领导不舒服时嘘寒问暖主动买药什么的，至少给领导留下好印象。

这是没关系又不会跪舔的人自保和提拔的根本。

5、体制内，若想进步，一定要高调做事，低调做人

高调做事不是要让你四处宣扬你干的多有多累，而是有意无意的要让领导和同事知道你每天在为解决哪些事奔走，你的日常工作都在忙些什么。

有困难多和上级沟通，最好同时提出自己的几种解决方案让领导选择。

自己闷头做事，平事，但周围人都不知道你天天都干了啥是最不可取的。

容易在一个岗位上送走很多后辈自己还没上去。

6、从基层开始走上领导岗位后仍要不断保持学习的心

越往高层就越需要眼界和大局观支撑，这些不是靠之前积累下的那点基层经验能hold住的。

7、说个大部分人不知道的，在体制内，上级领导并不一定会提最应该上位的人

有时会提“老二”甚至差距不大的情况下还会提“老三”。

原因就在于下属中最该提拔的“老大”可能不够听话，老觉得这个位子就是自己的。

这种人你把他提了他也不会感激你，没准还以为翅膀硬了敢得瑟和你对着干。

提“老二”会让他觉得你对他有“知遇之恩”，多半会对你死心塌地跟随。

8、做下属的时候告诉自己，我当上了领导，绝对不要那种溜须拍马说好话的，希望下面人都对你直言不讳，但当你做到这个位置的时候，直言不讳的，也会被你不自觉地划为一档，明明知道是在拍马屁，但依旧觉得顺耳，更愿意把机会留给这些知道“感恩”的人。

9、平级时可以一起吐槽，一起宣泄负能量的同事，当你当上了领导，再跟同样的人吐槽，你们不再是一个战壕里的兄弟了，而是你带头扩散负能量，所有的问题都会指向你。

10、面对空降这个问题，真的不是你有能力，就能让在公司熬了很多年才熬上来的人对你友好的。空降的你就像第一印象，在和你平级的人面前，就是会立起越不过的鸿沟。

11、当你当上了领导，也会动不动就开会，不是喜欢开会，而是真的理解了有些事儿必须要开个会告知所有人，必须当众确认所有的接收和执行。

12、那些可以在你面前捧你的，换了领导也同样分分钟转换战场，速度之快让你乍舌。

13、下属的做事风格，完全取决于领导的喜好。你以为他们不会说好听的？错了，只是因为他们知道你不吃这套，所以换成了你吃的套餐而已。

14、千万不要相信忠诚这个事儿，人走茶凉，在你当上领导又下来的时候，便会深有体会了

15、不要天真的认为你的下属会因为你的离开有什么冲动的行为，例如跟你一起走之类的，放心，人都是自私的，即使跟着你也是因为权衡利弊后，发现你这儿的利更大而已。

16、要么做一个底层的执行者，要么做一个高层的管理者，中层领导，是职场里最累的角色。底层只负责按吩咐办事；高层负责营造，指明方向；中层就是那个既要有底层的执行能力，又要有高层的带动能力，还要熟知管理的艺术，还随时随地要准备背锅的那个人。

17、别以为你当上了领导对公司就更加重要了，你依旧只是一颗而已，你走了，分分钟被顶替。

18、当上领导后，就会不停的被要求格局，顾全大局。所有你不认可的事儿都会给你扣上不够，要顾全大局的帽子。

19、领导之间不再会有执行者之间的同事友情，同级的，有的只是互相较劲的竞争关系而已，面子上过得去被演绎的淋漓尽致。

20、当了领导后，终于知道为什么会哭的孩子有奶喝。你也会不自觉地挑捏。因为谁也不愿意处理“艰难谈话”，本能得逃避使得会哭得孩子问题最先得到解决。