安踏到底为何选泉州不选上海，业内曝4大现实原因，令人心酸了

安踏现在在国内国外都能看见的运动品牌，公司规模也很大，手里头有好几个国际品牌的运营权，产品能卖到很多国家。大家会觉得像这样的大企业总部应该设在一线大城市，离金融中心近点、离人才多的地方近点，像上海那样的地方就挺合适的。但安踏的总部却一直待在泉州晋江这边，这背后的现实考量很足。

再看安踏的起点，公司的根就在晋江，1991年刚成立的时候还是个小作坊，后来慢慢变大。泉州和晋江这边一直以做鞋服出名，那些做配套材料、模具、面料、鞋底、包装的厂家都在附近，对于做鞋服的企业来说，近在咫尺的配套企业可以解决很多问题。设计修改需要样品，面料或者鞋底要更换批次，供应商离得近就能马上反应过来，在生产上省了很多时间跟成本。

把总部搬远了就有隐形成本，原材料和半成品得长途跋涉运过去，样品来回跑的工夫也变长了，多说话就容易出错，这事儿对一个既看规模又算钱的运动品牌来说不是小数目，时间一长这种运输加沟通带来的时间花销还有可能返工的质量问题都会影响到价格优势和利润空间。

产业集群的作用也不小，晋江除了安踏之外还有特步、361度、鸿星尔克这些同行在一个地方，品牌之间不是完全隔绝的状态，许多工厂、检测机构、设计人才以及物流公司是整个区域共有的资源，在这里形成了一个完整的生态链。设计师、研发人员、生产管理者在不同公司间流动，经验可以直接转移，这种环境有助于快速提高产品和工艺水平，单个企业在这样一个生态系统中得到的好处会比各自分散时更多，供应链风险也会更小，像这样同类企业聚集所带来的协同效应，并不能通过把总部搬到大城市就复制出来。

费用差距在长期经营里影响更大，上海的办公楼和住宅成本一直很高，招工时给他们的工资也要高出不少。把一大波中后台人员安排到高成本城市去，日后的房租、薪资、社保等支出很快就会堆积起来，泉州跟晋江这些地方的生活费与人力费相对低一点，在同样预算下公司能雇到更多直接支持生产及供应链运转的人手；对于那些制造品控环节占比较多的行业来说这一点特别关键，长期节省下来的资金可以用作产品研发或者拓展渠道乃至国际并购。

地方政府的支持也为企业的成长起到了推波助澜的作用。晋江当地将鞋服和运动用品产业作为重点扶持对象，给予税费优惠、用地支持、产业基金等帮助，帮助企业建立产业园以及周边配套，企业在建设厂区和提升生产能力时，可以借助政府在基础设施、审批流程、工业用地等方面的便利条件。一线城市资源更多集中在金融、科技与总部经济上，并没有对传统制造业做太多的重点扶植。安踏在当地拿到这些政策和基建上的支持，在扩张和经营过程中遇到的阻力自然会小一些。

安踏的国际化并没有因为总部设在晋江而被限制，公司在不同的城市有不同的职能分布，在各地都有设计中心、研发部门以及海外分公司。有设计力量在厦门，也有研发中心在深圳，并且还有海外运营机构。公司把适合的工作安排到适合的城市去，既可利用当地的有利条件，又可保证总部对供应链和生产的掌控权，收购国外品牌、打入国际市场主要是通过渠道建设、品牌运作与产品本身来完成这些工作，可以分散在全球多个地方去做，不一定非要搬到国际大都市才能做到。

从发展的历史看，安踏是从小作坊一步步发展成大集团的，在这个过程中利用当地资源是很重要的一环。晋江当地的产业基础和配套能力帮了安踏的大忙，它在产品开发和大批量生产之间找到了平衡点，如果当年把总部搬到离生产基地很远的城市去，也许会面临更难处理的速度问题还有成本控制上的麻烦事吧？每个公司都有自己的习惯以及“基因”，把自己最重要的事情放在最合适的地方做就是最实际的做法嘛。

这种把总部留回老家的情况在福建很常见，电池类的企业会在创始地设立总部，传统制造业也会在家乡留下主要管理层。企业家这么做其实是一种效率与成本的判断，并不是为了装逼，把资源放到可以真正形成竞争力的地方，比去一个更出名的城市挂个牌子更有意义。

外界觉得一线城市国际化程度高，利于品牌出海，这点有道理。安踏也早就有国际化布局，靠并购和海外团队开拓市场，把总部放在泉州，并没挡住它走向世界，公司把生产供应链优势跟海外市场渠道结合在一起，就形成一条可持续竞争的路子，对很多制造型企业来说，关键不在于总部在哪里，而在于怎么让产品质量、成本控制和市场渠道组合起来。

对于还在考虑总部选址的企业来说，安踏就是一个现实样本。需要想明白自己的核心优势在哪儿、依靠什么去战胜对手，在制造上占便宜的公司选靠近产业配套的城市比较好，主要靠着金融服务、国际资源或者特殊人才集中的地方就更合适。

安踏的选择透露出一种不求形式而重实际效益的经营思路，公司扎根在晋江，凭借当地的产业资源把产品做好，然后通过并购和海外布局来拓展市场，这样走出来的路子把短期的成本与长远的发展结合了起来，形成了一种可持续的成长模式，你对安踏总部选址怎么看？觉得这样的选择适合更多制造型企业吗？欢迎你在评论里发表看法。