福建“抠门”老板：23岁拉板车，34岁造鞋，今捐款1.2亿登慈善榜

2025年11月4日，胡润研究院甩出一份《2025胡润慈善榜》。全国就14个人上榜，门槛高得吓人：过去一年，真金白银捐出超过1个亿。这是中国最慷慨的一群人。

仔细看，有意思了。14位大佬里，竟有3位都来自同一个地方：福建泉州。更猛的是其中一个名字——匹克的许景南家族。他们捐了1.2亿，排在第八。

而这1.2亿里，足足有1个亿，流回了家乡泉州。就在这份慈善榜发布前几天，2025年10月28日的《胡润百富榜》上，许景南家族的身家是140亿，排第481位。

时间快进到2009年。香港联交所，匹克上市钟声震耳欲聋。庆功宴上，许景南举起酒杯，一饮而尽。可当晚回到住处，他躺在床上，翻来覆去。

半辈子的画面像电影一样在眼前闪回：码头上那个沉重的板车、耐克撤走后空荡荡的、让人心凉的车间、美国签证官不屑一顾扔回来的护照、还有NBA球场上，第一次亮起“PEAK”时，自己那快要跳出来的心跳……

1955年，许景南出生在福建泉州东海乡汀村一个普通家庭。高中毕业，摆在许景南面前的路不多。他加入了码头拉板车的大军，今天拉石头，明天拉砖头，后天拉木料。

一趟板车，从北门到南门，能挣2元钱。两毛到五毛不等的零活，他也来者不拒。在旁人眼里，这是纯卖力气的苦活。但在许景南看来，这是他的“移动商学院”。

“拉板车让我接触了很多客户。”他后来回忆。每拉到一处工厂，卸完货，他不急着走。他会停下来，看老板怎么指挥工人，怎么谈生意，怎么解决问题。

脑子活络的他，开始琢磨“资源置换”。他跟矿主谈判：我免费帮你清运堆积如山的煤渣，条件是把煤渣给我。

没人要的废料，成了他的第一桶金。没烧尽的煤拣出来，拿去打铁；细灰收集起来，用来烧砖；纯渣则作为建筑隔离层。一条小小的产业链，就在这个板车工的脑子里成形了。

靠这种观察和倒腾，许景南陆续开起了包装厂、拖鞋厂、木箱厂、机砖厂等十几个小企业。资本像雪球一样，一点点滚大。

但他心里总觉得，“这些都属于小打小闹”。码头上进出的远洋巨轮，映在他眼里。他想造一艘属于自己的“大船”，驶向更远的地方。

机会，随着改革开放的浪潮来了。

上世纪80年代，泉州政府鼓励产业转型，服装鞋帽小厂如雨后春笋般冒出来。1988年，一个诱人的机会砸中许景南：耐克要在泉州建厂，需要配套的鞋面加工厂。

朋友拉他入伙，条件很“爽”：许景南只需出资20万，其他建厂、接单等所有事情朋友全包。看准了体育产业的前景，许景南果断投钱。厂房按标准建好了，机器设备到位了。万事俱备，只等开工。

然而，耐克工厂却突然撤离泉州，搬走了。消息传来，如同晴天霹雳。投入的心血和资金，眼看就要打水漂。许景南后来形容，那种感觉是“煮熟的鸭子飞了”。

站在空荡荡的新厂房里，许景南没有太多时间懊恼。他痛定思痛，然后“狠掐了一下大腿”：一不做，二不休，我要自创品牌！

这个决定在当时堪称大胆。那个年代，代加工是稳当的生意，而“品牌”对很多人来说还是个虚头巴脑的概念。

但许景南的嗅觉很灵敏。他跑市场时发现，年轻人买衣服开始看脖子后面挂的铭牌了。他意识到，未来的天下，一定是品牌的天下。耐克、阿迪达斯为什么又贵又好卖？核心就是牌子硬。

说干就干。他做了一件非常聪明的事：用高薪，把耐克撤走后留下的技术骨干和熟练工人，几乎全部招到了自己麾下。这意味着，他的起步就站在了“巨人”的技术肩膀上。

1989年，第一双印着“丰登”商标的运动鞋下线了。但很快有人吐槽：“丰登”听起来像个粮油牌子，哪像运动品牌？

许景南从善如流，把“丰登”倒过来琢磨：“登峰”、“山峰”、“顶峰”……最终，他拍板定下了“匹克”（PEAK）。他感觉，自己终于登上了梦想中的那艘大船，可以启航了。

品牌有了，怎么打响？许景南把宝押在了篮球上。他发现，当时的国家篮球队队员，比赛时连双专业的篮球鞋都没有。1991年，他主动找上国内篮坛霸主——八一男篮，提出赞助。

他为八一队成功研制出国内第一双大码篮球鞋。随着八一队夺冠，脚踩匹克战靴的男篮国手们，成了最好的活广告。

“南有匹克，北有双星”的说法不胫而走，产品一度卖到脱销。整个90年代，匹克顺风顺水。但危机在暗处滋长。

安踏等一批晋江品牌迅速崛起，它们绕开匹克固守的国营百货柜台，猛攻新兴的批发市场和专卖店渠道。匹克的“鞋王”宝座，被安踏夺走了。

屋漏偏逢连夜雨，企业内部也出现人才流失。焦头烂额之际，许景南做了一个决定：召唤两个儿子回家。

2000年，他让还在上大学的二儿子许志达提前回公司帮忙。2001年，大儿子许志华从四川大学毕业，原本拿到了华为的offer，也在父亲的召唤下回归。匹克正式进入“上阵父子兵”的时代。

许志华

国内赛道拥挤，许景南把心一横：去国际上闯一片天！其实，“创国际品牌”这个梦，他从1991年就喊出来了，当时被人笑话“不切实际”。现在，他决定玩把大的——进军篮球世界的最高殿堂：NBA。

2005年，经过艰难谈判，匹克成为NBA休斯敦火箭队的合作伙伴。一块印着鲜红山峰标识的“中国匹克”广告牌，破天荒地出现在火箭队主场篮球架下方。

为了去美国见证这一刻，许景南在广州办签证时却遭遇了尴尬。签证官问他去美国干嘛，他答：“赞助NBA打球。”话音刚落，护照就被扔了出来。

签证官一脸不信：“NBA那么有钱，还需要你们中国人赞助？” 即便他出示了合同，最终也只得到一个“待签”。这次经历深深刺痛了许景南，也更坚定了他要把品牌做到世界认可的决心。

此后，匹克在NBA的版图不断扩张：签约火箭、雄鹿、马刺等多支球队；为巴蒂尔、帕克、霍华德等巨星打造专属战靴；成为NBA官方市场合作伙伴。

他甚至总结出了一套与耐克、阿迪达斯竞争的打法：“同质化+差异化”。他们有的功能和质量，匹克也要有；但匹克还有自己的绝招：更高的效率和更强的“情商”——用“一家人”的真诚去打动合作伙伴。

国际化高歌猛进，但老家市场却后院起火。2012年前后，国内运动品牌经历行业寒冬，疯狂扩张导致库存积压。匹克也未能幸免，一年内关闭了上千家门店。

2016年，许景南做出一个重大决定：让匹克从香港联交所退市。外界一片哗然。但许景南心里有数：港股的低估值无法支撑他“创国际品牌”的梦想，他要回归A股，更要回归产品本身。

退市后，匹克一度尝试多元化，收购了一些服装品牌，但效果平平。真正的转机，来自于实验室里的一颗“小球”。

2017年，匹克自主研发的“态极”智能材料横空出世。这种材料的神奇之处在于，能根据人的运动状态自动调整缓震性能：走路时柔软，跑步时回弹。

许景南把这项“黑科技”首先用在了一款看似不起眼的产品上——拖鞋。

没想到，这款“态极拖鞋”炸了。踩屎感的极致舒适，让它迅速成为网红爆款，年销量逼近200万双，长期霸占电商平台榜首。

科技，成了匹克翻盘的王牌。从态极1.0到态极7.0PRO，匹克不断迭代。曾经那个略显老气的运动品牌，凭借“科技新国货”的定位，重新杀回了年轻消费者的视线。

许景南的布局也在同步展开：在泉州、北京、厦门、洛杉矶等地设立研发中心；2024年，匹克升级为国际奥委会协会（ANOC）的全球顶级合作伙伴，服务72个国家和地区奥委会。

2025年，70岁的许景南定下了新目标：十年内，实现外销百亿、内销两百亿。

2025年11月，胡润慈善榜发布，许景南的名字与众多商界巨擘并列。过去一年，他捐了1.2亿元，其中1个亿用在了泉州。

人们忽然发现，这位平时简朴、“抠门”的老板，在回报乡梓时如此慷慨。事实上，许景南的慈善并非一时兴起。根据公开资料，他长期投身慈善，累计捐赠已超2亿元。

他的捐赠，有着鲜明的“泉州特色”：不是简单撒钱，而是紧密结合地方发展。比如向泉州慈善日大手笔捐赠，成立匹克（丰泽）慈善基金。他的善行，是闽商群体“恋祖爱乡、回馈桑梓”传统的一个缩影。

在泉州，像他这样的企业家并非个例。2025年的胡润慈善榜上，14位中国最慷慨的慈善家中，有3位来自泉州。

服装行业，这个看似传统的领域，成了慈善榜上的重要力量。许景南的人生，是一场从“土地”到“全球”的循环。

起点是泉州码头的土地，他用板车车轮丈量；巅峰是全球化的赛场，他的品牌与耐克、阿迪达斯同台竞技；而最终，他的财富和情感，又沉淀回故乡的土地。

他没有什么豪言壮语。关于慈善，他只有一句朴素的大白话：“企业的发展离不开社会的支持。”

从板车上一趟两毛钱的收入，到一笔捐出1.2亿的豪举，这条巨大的弧线，画出了一代中国民营企业家的完整人格：脚上沾着泥土，心中装着全球，肩上扛着乡土。

这或许就是“晋江经验”的另一面：商行天下，更善行天下。