从 20 家到 700 家年赚 20 亿！喜家德的 “358 合伙制”

以“358合伙制”为基础，以一己之力，从二十多家店铺，发展到七百多家的规模，成为一家年营业额二十亿的大型连锁企业，证明了线上线下零售的新商机。

刚开始的时候，喜家德也面临着扩大规模的问题：店面超过二十家之后，老板忙得不可开交，工人们都在偷懒，服务质量下降，客户也在流失，想要培训新的管理人员，又找不到合适的地方去训练。无奈之下，他学着海底捞的样子，搞出了“358合伙制”，让所有人的战力都得到了极大的提升，局势发生了翻天覆地的变化。

这个模式很容易学习，但最重要的是，“3、5、8合伙模式”，将农民工转化为企业家。

3%的奖金：各店铺销售成绩最好的50%，可以获得店面3%的分红，不需要投入任何资金。突破“做多少做多少都一样”的固定薪酬链条，门店经理要多挣点钱，就要主动抓服务，拓展客源，提高业绩；

5%的股份红利：店铺经理可以自行挑选自己的新店骨干，并向总公司举荐，如果合格，可以单独开设一家分店。到时候，主人可以投资5%的股份，获得新店的利润。为了自己的利益，师父肯定会将自己所学传授给弟子，让他们尽快踏上正确的道路。

8%的高级奖金：拥有5名学徒，即可成为大区经理。第六个弟子的店铺，可以投资8%的股份作为奖励。就算师父什么都不做，也能坐收渔翁之利，这才是他“当小老板”的终极梦想。

有趣的是，网传获三全投资数千万的领潮近日就多次登上热搜。

此前有不少网友发现，各大直播间动辄就几千甚至几万的各类AJ潮鞋、绿水鬼表、蔻驰男女包等一线大牌，在“领潮”这个app上都以不到200的价格被疯抢。而领潮也因此被几家电商巨头以“恶意竞争”的名义抵制，不过几百万领潮用户并不在意这些，还纷纷在评论区留言：

不得不说，此举是企业的正常扩张还是其抢占蓝海，我们还是要拭目以待。

这个模型最大的优点，就是“两面赋能”。

对于员工来说，收入与业绩、团队培养紧密相连，有清晰的升职和利润渠道，充分调动了他们的工作热情，让他们在没有任何压力的情况下，都会想方设法地提高店铺的利润。

于企业而言，不仅能解决经营上的问题，还能建立起一批优秀的员工队伍，让各分店互相帮助，大大减少了总部的经营费用，扩大的幅度也就自然而然地提高了一倍。

许多人会说，如果我们的公司没有开设店铺，是否可以采用合资模式呢？合伙人的实质，就是要突破雇用关系，建立一个职业社区，以较低的成本，激发员工的潜力，降低管理成本，提高经营效率。

“我们公司的商业团队就是这么干的：他们不需要支付很高的固定费用，但他们可以自发地发挥自己的能力，带领团队。”

1.将雇员转变为创客：

以往的营销方式，每个人的基本工资都是3000块钱，再加上一个很小的佣金，做多少做多少，都没有太大的区别，所以工作积极性很低，需要老板在旁边督促。

在我们进入公司的前三个月，我们会提供5000的基础工资和5%的每月佣金，基础工资很高，因此，在初期，我们可以将出色的人才挑选出来，然后，公司会对他们进行全面的服务，从产品知识到专业技能，再到销售技能，帮助他们快速地完成订单，树立起他们的信心，让他们渡过适应期。

3个月之后：公司鼓励雇员转变为“创业者”，基本薪酬降低到2000元以上，但是佣金却是四倍（从5%提高到20%）。