曾经“鞋王”坠下神坛！脱胶、断底，一上脚就报废，2年巨亏4.6亿

1988年，温州小伙王振滔借3万块起步，办起小鞋厂，靠手工活计慢慢熬出来

九十年代初，温州鞋子名声差，被人说成假货堆

那股子要强的劲儿，让他一路从“烧假鞋”到“真皮鞋王”

欧盟反倾销那阵，敢带头打官司；

广告里一句“穿奥康，走四方”，把门店从温州一路铺到全国

那时候的底气，是鞋底耐磨过国标，是手工抛光撑起口碑，是“耐穿”两个字

可风向变了，年轻人脚下的风光换成了运动鞋，商务皮鞋的货架像时间胶片，一放就是十年不动样

真正的拐点不是潮流变，而是质量掉

社交平台上“穿三天底裂”“一上脚就坏”的吐槽越来越多，客服却把问题甩到“走姿”

员工透露为了省两毛钱换胶水，皮面粘不住，脚感发硬

这不是个别瑕疵，是研发费低到看不见，营销费高到刺眼

签一位又一位明星，陈伟霆、章若楠轮番亮相，热搜确实冲上去，主打人群却没对上号，货还是蹲在仓里

我更在意的是，企业在做这些选择时到底想要什么

追流量，是想当场给销量续命；

降成本，是为现金流喘气；

跨赛道，是想讲一个新故事给二级市场听

动机不难理解，代价却一清二楚：当质量和信任被透支，任何新故事都会变成旧把戏

财务层面，伤得更深

2021到2023年间，实控人占用经销商回款未及时披露，被交易所公开谴责；

2024年5月证监局罚了300万，年报信息失真，5月还被ST

门店一月关16家，库存堆到7.3亿，市值从200亿缩到不足20亿

到2025年，坏消息还在往外冒：一季度营收5.9亿下滑两成多，亏0.44亿；

前三季度营收14.79亿再跌两成多，净亏2.09亿

股东项今羽9月减持2.84%套现9000多万，12月再拟减持3%

控股股东质押率99%，还有司法冻结延续到2028年

资本市场用最朴素的方式表达担忧——股价围绕8到9元游走，跌停不是一回两回

跨界芯片这一折更像一场急刹车

2024年底筹划收购联和存储，2025年1月宣布终止，复牌直接跌停

公司公告说“终止不会影响正常经营”，投资者却更在意“为什么要去芯片”

鞋子和芯片，路径差得太远，没有产业协同，管理能力也难以嫁接

探路者曾经收过芯片资产，能进报表是因为在前期做了铺垫和匹配；

奥康这次，连起跑线都没站稳

王振滔在2025年7月回归，表态“提质增效、夯实主业、关注新赛道”

这是对的方向，难的是执行

高质押意味着资金链紧绷，7月再质押2600万股补流，更说明手头紧

在这种状态下，真正的救命稻草不是新赛道，是把鞋做好，把账做明

家族接班也该摊开说

2024年底王振滔和王进权辞任，王晨接董秘、财务，随后再由王振滔复职

市场的担心不在“儿子接班”这四个字，而在“是否具备财务和治理能力”

家族企业不是原罪，缺的是职业化与透明度

把权责界限划清，重建内控，把信息披露做到让投资者放心，是恢复信任的第一步

质量到底怎么补？

不是一句口号

胶水、皮料、鞋底这些看起来不起眼的环节，得回到工艺线，一个配方一个配方地查

设立黑名单，把问题批次公开；

所有新款做穿着耐久测试，公布数据；

推出“坏了换”的硬承诺，让消费者看到你愿意为每一双鞋负责

别把广告当产品，广告只是在告诉人产品好，产品得自己争气

渠道怎么收？

库存别再堆在经销商的仓里，让门店变成背锅侠

调整SKU，把十年没动的老款撤掉，让舒适、轻便、走路不累成为新主线

线上占比只有两成，补课得动真格，做直播也别图热闹，要把售后、试穿、尺码建议这些细节补到位

线下门店缩了，可以试试社区店、小型快修站

让“近、快、靠谱”成为体验的关键词

资本怎么稳？

把质押率压下来，尽快引入战略投资人或产业资源，哪怕步子小，也要稳

减持公告要更清楚地说用途和节奏，不再给市场添不确定

利润薄就薄，但薄得透明，薄得干净

投资者看不见未来的时候，最好的安慰是看见你在今天做了什么

业内人士提醒，鞋业不缺故事，缺的是把故事落在鞋底上

这句话很实在

谁都知道运动鞋当道，皮鞋市场缩小，但缩小不是消失，场景还在，需求还在

商务场合、婚礼宴会、传统礼仪，这些脚下的仪式感不会退场

把舒适度做上去，把耐穿度做回来，把价格做到诚意，对得起每个愿意掏钱的人，订单就不会永远背对你

我对这家老牌企业仍抱有善意

过去的荣誉不是筹码，是压力；

现在的困局不是绝境，是作业

真诚道歉、公开整改、坚持质控、减少花架子，这是能立刻开始的事

转型不是换赛道，是把赛道铺平

市场的刀子很快，顾客的心也很软

你给他一双走路不累的好鞋，他会原谅你曾经的失误；

你再给他一次“质检数据可查、售后兑现”的体验，他会愿意再走一步

企业的底不是鞋底，是诚信的底

把这个底补上，风从哪边吹来都不怕

路长在脚下，脚下要有好鞋