李宁不务正业？“宁咖啡”独立店开业，网友，先把跑鞋做好吧
发布时间：2025-12-25 17:47 浏览量：1
文 |有风
编辑 |有风
2025年北京王府井，李宁开了家咖啡店，叫“宁咖啡”。
不是运动店里顺便摆个咖啡机的那种，是正儿八经的独立门店，装修挺潮，黑白灰调，墙上还挂着运动元素的壁画。
开业那天人不少，路过的都多看两眼，“卖跑鞋的咋想起卖咖啡了？”
宁咖啡菜单上，拿铁、美式、冷萃都有，价格和星巴克差不多。
有顾客晒图，杯套印着李宁的logo，旁边配行小字“一切皆可拿铁”，这明显是改了当年“一切皆有可能”的slogan。
这波营销有点意思，但看着杯套上的运动logo，总觉得哪儿不对劲。
为啥突然搞咖啡？看看李宁最近的财报就知道。
去年营收刚过百亿，增长也就那样，利润降了不少，门店还少了51家。
运动服饰这行，竞争早就白热化，国际品牌压着，国产品牌也卷得厉害。
安踏靠FILA撑着增长，特步在跑步领域深耕，李宁呢？
好像除了韦德之道系列，其他能打的不多。
这时候跟风搞跨界，不奇怪。
这两年啥行业都想蹭咖啡的热度，邮局开邮局咖啡，同仁堂搞养生咖啡，连加油站都卖现磨咖啡。
大家好像都觉得，咖啡是个万能流量密码。
李宁大概也这么想，主业增长慢，搞个新业务，说不定能拉点新顾客。
但运动品牌和咖啡这俩，实在不像一家人。
运动时大家想喝的是功能饮料，补充能量，喝咖啡大多是坐着聊天，场景根本对不上。
你见过谁跑完五公里，来杯手冲拿铁？估计更多是拧开一瓶运动饮料。
这种弱关联，从一开始就埋了雷。
宁咖啡开业那天，营业额据说有2万。
看着热闹，但这背后的麻烦，可能比拉花还复杂。
咖啡这行当，看着简单，其实门槛不低。
星巴克能开遍全球，靠的是从咖啡豆到杯子的全链条管控，豆子哪来的、怎么烘、怎么泡，都有标准。
瑞幸能火，靠的是数字化供应链，下单、制作、配送全流程打通。
李宁做运动服饰，供应链是代工生产、渠道分销那套，和咖啡的供应链完全两码事。
咖啡豆要保鲜，咖啡师要培训，门店要标准化体验，这些李宁以前哪接触过？
本来想靠咖啡拉流量，结果可能变成“给咖啡打工”，天天琢磨豆子新不新鲜，哪还有心思研究跑鞋新技术？
更要命的是品牌，消费者买李宁，认的是“专业运动”这四个字。
当年李宁赞助奥运，喊“一切皆有可能”，多提气。
现在跑去卖咖啡，大家难免嘀咕，“李宁是不是不务正业了？”
营销专家戴维·阿克说过，品牌就像个工具箱，核心功能得明确。
你本来是修运动装备的好手，突然跑去修咖啡机，大家就会怀疑你还会不会修跑鞋。
之前耐克也试过跨界，搞过智能手环FuelBand，后来发现不行，果断停了，回头专心研究运动鞋。
人家知道，品牌资产不能瞎折腾。
李宁倒好，放着运动科技的老本行不深耕，跑去追咖啡热点，这不是把“专业运动”的招牌往地上砸吗？
资源也是个问题，做咖啡要投钱，开店、招人、供应链，哪样不要钱？这些钱要是用在主业上呢？
耐克每年砸不少钱研究新鞋底，4D打印、Flyknit编织技术，都是真金白银堆出来的。
李宁倒好，钱拿去搞咖啡拉花了，篮球鞋的缓震技术、跑步鞋的轻量化，这些消费者真正关心的东西，反而没进步。
本来想靠咖啡救营收，结果可能变成“拆东墙补西墙”。
宁咖啡一天2万营业额，看着还行，但和运动服饰的大盘子比，九牛一毛。
为了这点小钱，把主业的资源分走，这账算得过来吗？
其实李宁不是没路可走，与其琢磨咖啡怎么拉花，不如想想篮球鞋怎么更舒服。
韦德之道系列是卖得好，但总不能只靠这一个吧？多和CBA球员聊聊，搞点真正适合中国人脚型的鞋，年轻人说不定更买账。
跑步领域也是，“越影PRO”跑鞋口碑一般，为啥不多和中国田径队合作，研发真正能帮运动员破纪录的鞋？
品牌文化也得捡起来，李宁是中国第一个赞助奥运的运动品牌，1992年巴塞罗那奥运会，多少人看着李宁的标志在赛场飘扬。
这些历史资产不用，跑去学网红咖啡店搞装修，实在可惜。
多搞点校园赛事、街头3X3篮球联赛，和年轻人玩到一起，比卖咖啡实在多了。
运动科技也是个方向，现在都讲智能化、可持续，耐克搞再生材料，阿迪研究环保鞋底，李宁完全可以跟上。
开发带数据监测的跑鞋，帮跑者记录步频、落地方式。
用再生聚酯纤维做运动服，响应“双碳”政策，这既符合国家战略，又能强化“专业运动”的形象，不比咖啡香？
宁咖啡的故事，更像一面镜子。
中国品牌这几年发展快，难免想搞点新花样。
但跨界不是万能药，尤其是跨度太大、和主业不搭边的跨界，多半是“赔了夫人又折兵”。
消费者买李宁，不是因为它卖咖啡，是因为它能做出让中国人骄傲的运动鞋。
跑鞋和咖啡杯，终究不是一路人。
与其在咖啡杯上印logo，不如把logo绣在更舒服的运动服上。
李宁要是能想明白这点，别说咖啡，就算以后想卖别的，大家也会说，“行，李宁搞的，肯定专业。”
但现在嘛，还是先把咖啡杯放一放，把跑鞋做好再说吧。