红杉中国吞下意大利脏鞋帝国！资本与匠心的博弈，谁会笑到最后？

文 | 钱钱

编辑 | 阿景

12月19日，红杉中国宣布收购意大利奢侈时尚品牌GoldenGoose集团控股股权，淡马锡、Permira等机构也参与了这次投资。

这个消息在奢侈品圈炸开了锅，毕竟这可不是小打小闹的财务投资，而是实打实的控股收购。

红杉中国这次出手挺让人意外的。

大家印象里红杉更多是投科技公司，突然跨界到奢侈品领域，而且一出手就是控股，看来是有备而来。

GoldenGoose这个牌子2000年诞生于意大利威尼斯，一开始就走的是"反奢侈"路线。

他们家的理念是"完美的不完美"，把奢华格调、生活美学和运动风格混在一起，搞出了自己的特色。

这个理念后来催生出了让品牌走红的关键产品。

2007年，受滑板文化启发，GoldenGoose推出了标志性的Super-Star"小脏鞋"。

这鞋一出来就火了，手工做旧的质感加上五角星标志，成了全球潮人的必备单品。

这种"脏鞋"能火起来还真挺颠覆传统的。

谁能想到一双看起来像穿旧了的鞋，居然能卖到几千块，还成了奢侈品。

这背后其实反映了现在消费者的心理变化，大家开始追求"松弛感"和"真实性"，不再一味追求崭新和完美。

2016年，GoldenGoose进入中国市场，北京首店开业当天限量款就卖光了。

这个开局可以说是相当成功，也为他们在中国市场的发展打下了基础。

2025年前九个月，品牌营收同比增长13%，直营渠道更是贡献了21%的增速，看来中国消费者是真的买账。

从2019年到2024年，GoldenGoose的门店数量从97家增加到227家，营收也从2.66亿欧元增长到6.55亿欧元，而且一直保持盈利。

这种增长速度在奢侈品行业里算是相当不错的成绩了，也难怪会吸引红杉这样的资本大佬盯上。

红杉中国和GoldenGoose都强调这次合作是"战略和文化层面的高度契合"，还承诺会"尊重品牌根基与意大利匠心基因"。

这话听着挺顺耳，但明眼人都知道，资本和匠心之间的平衡从来都不好把握。

淡马锡之前投资Moncler的时候，就是通过控股支持品牌年轻化改革，搞联名系列、数字化零售这些新花样，结果十年间营收增长了300%多。

估计红杉也是想复制这个成功经验，毕竟谁不想赚钱呢。

Permira这家公司也不简单，管理着800亿欧元资产，长期深耕消费领域。

有这两家大佬加持，GoldenGoose的全球化之路按理说会好走不少。

但问题是，奢侈品行业最怕的就是失去独特性。

LVMH收购Tiffany的时候，就特意保留了品牌的独立性。

红杉这次估计也得学这套，不然把人家的匠心基因给毁了，那收购还有什么意义呢？毕竟消费者买的就是那个"意大利手工"的调调。

GoldenGoose现在面临的问题和当年CanadaGoose有点像，就是怎么平衡扩张和稀缺性。

CanadaGoose因为扩张太快，结果品牌溢价下滑，这个教训可得吸取。

看来以后GoldenGoose得多搞点限量款、区域专供之类的，不然"脏鞋帝国"的招牌可能就保不住了。

红杉中国合伙人邹家佳说要"支持品牌全球化发展"，CEOSilvioCampara也表示要"释放品牌巨大潜力"。

这些话听着都挺振奋人心，但具体怎么做才是关键。

红杉这次收购赌的不仅是品牌现在的热度，更是未来的增长潜力。

他们可能会把Shein的柔性供应链经验用到GoldenGoose身上，搞小单快反生产，满足个性化定制需求。

毕竟现在的年轻人就吃这一套。

中资收购欧洲品牌也不是第一次了，复星收购Lanvin就不太顺利，安踏收购FILA倒是挺成功。

看来关键还是得保留原管理团队，分阶段推进战略调整，不能上来就瞎折腾。

这次并购对双方来说都是个机会，GoldenGoose能获得全球化资源，中国资本也能积累运营文化品牌的经验。

如果能把手工传承、数字化效率和本土化洞察这三者平衡好，说不定真能成为奢侈品行业"中西融合"的标杆。

当然了，这事儿也没那么容易。

怎么在规模化生产的同时保持手工工艺的独特性，怎么在迎合大众的同时不失去高端定位，这些都是摆在红杉和GoldenGoose面前的难题。

不管怎么说，这次收购算是中资资本和欧洲匠心品牌的一次深度碰撞。

至于结果怎么样，现在还不好说，只能拭目以待了。

毕竟奢侈品行业的变数太多，谁也不敢打包票。

不过有一点是肯定的，GoldenGoose的故事才刚刚进入新的篇章，接下来的发展值得大家关注。

毕竟，谁不想看看这双"脏鞋"到底能走多远呢？