港大发布《2025年度招生报告》;康奈尔获赠5500万美元,开设新学院|一周教育盘点
发布时间:2026-01-04 10:40 浏览量:2
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港大发布《2025年度招生报告》
香港大学近期公布了《2025年度招生报告》,其中展示了在校生规模、生源构成及毕业生动向等重要信息。目前,该校学生总数仍处于增长阶段,在2024/25学年已达到42,330人,较上学年增加了三千余人。值得一提的是,研究生人数超过了本科生,分别为23,292人和19,038人。
图源: 香港大学《2025年度招生报告》
与此同时,新生入学数量也达到新高。该学年共有19,005名新生入读,其中研究生新生占比显著,约为本科新生的三倍。尽管本科新生增幅平稳,但非本地生比例明显上升,尤其是来自内地的学生已成为主要群体。
图源: 香港大学《2025年度招生报告》
从生源分布来看,非本地生中内地学生占绝大多数,在本科生和研究生中均占据主导地位。尤其在研究型研究生中,内地生比例超过九成。这一趋势反映出港大对内地学生的吸引力持续增强。
在学科方面,医学、经济与工商管理以及理学是本科生选择最多的专业;研究生则集中在经济及工商管理、工程等方向。毕业生去向数据显示,多数本科毕业生选择直接就业,而研究型研究生更多进入教育与科研领域。
图源: 香港大学《2025年度招生报告》
值得关注的是,港大近年来逐步提升了录取门槛,多个专业对国际课程的成绩要求有所上调。实际上,不止港大,香港其他高校的录取竞争也日趋激烈,部分专业的实际录取条件已远高于官方要求。相比以往,如今港校的申请难度已可与一些国际顶尖院校相比,以往被视为“保底”的选择如今已变得竞争异常激烈。
康奈尔获赠5500万美元,开设新学院
康奈尔大学农业与生命科学学院近日获得一笔5500万美元的捐赠,用以成立全新的CALS Ashley全球发展与环境学院。新学院将整合原有的全球发展系和自然资源与环境系,在学院框架下推动跨学科合作。
这笔捐赠来自康奈尔校友斯蒂芬·B·阿什利,他于1962年获得学士学位、1964年获得工商管理硕士学位。此次捐赠是农业与生命科学学院有史以来金额最大的一笔个人捐赠。阿什利与康奈尔结缘超过五十年,曾担任校理事会成员55年、董事会成员16年,并领导过该校的重大筹款活动。2016年,他获颁康奈尔最高校友服务荣誉——弗兰克·H·T·罗兹奖。阿什利表示:“康奈尔深深影响了我的成长与事业。我很荣幸能支持这项推动农业、环境科学、经济学等领域协同发展的倡议,相信它将为社区带来积极改变。”
校长迈克尔·科特利科夫指出,这项投资兼具及时性与前瞻性,有助于康奈尔汇聚农学、生命科学、环境科学及社会科学的力量,为当地与全球的可持续发展奠定基础。
新学院将由自然资源与环境系教授里奇·斯特德曼担任临时院长。他强调,面对全球性危机与地方性挑战,必须依靠跨学科协作来寻求解决方案。学院将继续维持现有本科与研究生项目,目前就读的学生不会受到影响,招生工作也照常进行。未来学院计划新增至少10名教师,其中包括3名农业、发展与环境经济学领域的专家。
农业与生命科学学院院长本杰明·霍尔顿表示,CALS Ashley学院将构建一个充满活力的跨学科平台,推动探索与创新,并凭借康奈尔作为赠地大学的独特优势,为纽约州及全球培养人才,共同建设可持续的未来。
南安普顿大学官宣中国学生专项奖学金
英国南安普顿大学近期面向中国留学生设立了一项专项奖学金,旨在为攻读硕士课程的学生提供学费支持。该奖学金名为“中国卓越奖学金”,共150个名额,每位获奖者可在第一学年减免5000英镑学费。
关于申请资格,申请人须持有中国居民身份,并已获得南安普顿大学全日制硕士课程录取。此外,本科毕业院校需位列该校认可的中国高校分级名单中的A类或B类,且成绩达到一等荣誉学位或同等水平。值得一提的是,奖学金采用先到先得机制,前150名符合条件的申请者将自动获得,无需单独提交材料。
校方表示,此举是为了吸引更多优秀的中国学生前来深造。值得注意的是,获奖名单由学校直接评定并通知,因此建议有意向且符合条件的学生尽早完成申请与押金缴纳,以确保把握机会。
南安普顿大学在工程、计算机等多个领域一直备受中国学生欢迎,此次奖学金的推出,也将为同学们的留学规划提供更多支持。
再来人留学宣布停摆
12月底,高端留学代表的机构“再来人”悄然停运。
没有正式公告,也没有公开解释,只是老师不再回复消息,员工陆续退群。一家运营十一年的明星机构,就这样默默停止了服务。许多同行初闻此讯都感到意外,因为再来人一直拥有名校背景、导师制与融资背书,曾是业内公认的稳健品牌。
然而现实往往比预想更加冷静。据离职员工透露,机构的关闭并非突发,而是在账面现金流逐渐枯竭后,不得已做出的决定。部分高管主动接手了未完成的服务,原合同不再履行,也未安排退款。尽管方式相对克制,但对已付费的家长而言,合同失效意味着风险只能自行承担。
这种平静的退场,反而折射出留学行业正在面临的整体压力。再来人的倒下并非孤例,更像一个行业信号——过去的运营逻辑正在经受考验。
回顾其发展历程,再来人起点颇高:创始人出身牛津,早期专注“导师制”与深度服务,定价也瞄准高端市场。在当年“贵即好”的观念下,这一模式迅速受到认可,机构也因此快速扩张,成为行业标杆。
然而,看似稳固的模式中早已埋下隐患。其一,依赖海外导师与高配置团队导致成本结构偏重,一旦签约量波动,现金流便容易紧张;其二,高端定价在市场转向理性后渐显僵化,客户更看重确定性而非光环;其三,留学服务周期长、费用预收的模式,使机构持续依赖新签约来维持运营,一旦增长放缓,压力便迅速传导。
可以说,再来人的困境并非个例,而是行业变迁的缩影。如今家长越发注重服务过程的可控与透明,机构的光环效应正在减弱。同时,预收款监管逐步严格,依赖新钱补旧账的做法难以为继。另一方面,留学热点地区正在变化,若机构未能及时调整方向,便很容易与市场需求脱节。
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