84岁“鞋王”与儿子、儿媳断亲声明背后的传承困局，岂止于美国籍

2026年新年伊始，一则家庭断绝关系的声明让这家百年鞋企的传承困境暴露在公众面前。84岁的“中国鞋王”汪海，以一封措辞激烈的公开信，将家族内部长达数年的控制权之争推向了戏剧性的高潮。这不仅是一个家族的故事，更是中国一代民营企业家在传承交接中普遍面临的困境缩影。

在《一波说》看来，“鞋王”断亲声明背后的传承困局，是国货老牌遭遇家族、资本与身份的三重裂变。

控制权旁落：从股权变更到权力转移的转折点

回望这场纷争的源头，2022年的股权变更成为关键转折。儿媳徐英控股的青岛星迈达工贸有限公司通过增资获得双星名人56.96%股份，这一操作在财务上或许是合理的资本运作，却在无形中埋下了控制权争夺的种子。

创始人汪海名义上保留职位，实则失去绝对控制权，这种“名存实亡”的权力结构注定了后续的冲突。

在中国民营企业的传承过程中，股权设计往往成为家族矛盾的导火索。双星的案例揭示了一个普遍现象：第一代创业者往往更关注企业的日常运营和品牌维护，而对股权结构和公司治理的法律安排缺乏足够重视。当资本运作悄然改变权力平衡时，创始人方如梦初醒，却发现法律框架下的博弈空间已被极大压缩。

身份政治：民族品牌与外籍继承者的文化冲突

汪海在声明中特别强调：“绝不能由外籍人士接班。”这句话背后，是百年民族品牌的文化认同焦虑。

双星自1921年创立以来，经历了国营时代、市场化转型和品牌重塑，其“国货”身份已成为品牌核心价值的一部分。创始人担心外籍继承人难以理解这种文化基因，也是情有可原。

然而，在全球化的今天，企业传承已越来越多地跨越国界。许多中国家族企业的第二代、第三代拥有海外教育背景甚至外国国籍，这带来了跨文化管理的挑战。问题的核心或许不在于继承者的护照颜色，而在于他们是否真正理解并认同企业的文化内核和价值观。双星的困境提示我们：在规划企业传承时，文化传递与股权传递同等重要。

“去创始人化”：企业人格与创始人符号的撕裂

汪海控诉的“去创始人化”现象——禁止宣传提及自己、拆除头像标识、停用其名下核心商标——反映了更深层次的企业身份危机。

对于许多中国民营企业而言，创始人的人格魅力与企业品牌深度绑定。当企业试图“去创始人化”时，实际上是在进行一场危险的身份重塑手术。

这种冲突在家族企业传承中并不罕见。新一代管理者往往希望摆脱父辈的阴影，建立自己的管理权威和品牌形象；而创始人则视这种“抹去”为对自己毕生心血的否定。双星的案例表明，如何处理创始人遗产，需要在尊重历史与面向未来之间找到平衡点。完全切割可能导致品牌灵魂的流失，而过度依赖则可能阻碍企业的现代化转型。

传承困局的三重维度：家族、企业与品牌

双星传承之争实际上在三重维度上同时展开：家族维度上的代际冲突、企业维度上的控制权争夺、品牌维度上的文化认同危机。这三重维度的交织，使得问题异常复杂。

从家族维度看，这是典型的中国式父子冲突在商业领域的延伸。汪海与汪军之间的矛盾，既有企业控制权的争夺，也有传统父权与现代平等观念的碰撞。

从企业维度看，这反映了中国民营企业从“人治”向“法治”转型中的阵痛。从品牌维度看，这关乎一个百年国货如何在新时代重新定位自己的文化身份。

汪海提出的“能人接班”和“职业经理人接班”思路，指向了超越家族藩篱的传承可能。

然而，在提出这一方案的同时，他仍然通过“双星名人品牌接班委员会”的形式保持影响力，这种矛盾反映了第一代企业家在放手与掌控之间的挣扎。

真正的解决之道可能在于建立更加制度化的传承机制：一是明确家族成员在企业中的角色和权限，避免模糊地带导致的冲突；二是完善公司治理结构，使决策过程更加透明和规范；三是提前规划传承路径，给予充分的过渡时间和试错空间；四是培养企业的制度记忆，减少对个别人的依赖。

传承的智慧：平衡的艺术

抛开家族纷争，双星作为百年品牌，本身也面临着市场环境的严峻挑战。从90年代的“鞋王”到如今市场份额下滑，品牌老化是不争的事实。内斗消耗了企业本应用于战略转型的注意力和资源，这或许是比控制权之争更为紧迫的危机。

双星名人集团内部也意识到了这一点，其发文承认“陈旧的体制、复杂的管理以及人才的断层制约了品牌的创新力”。

2025年10月临沂旗舰店的开设和终端升级计划，显示了企业寻求改变的意愿。然而，如果没有稳定的领导层和清晰的战略方向，这些努力很可能事倍功半。

双星的传承困局给我们最重要的启示或许是：企业传承从来不是简单的权力交接，而是需要在多组对立价值之间寻找平衡的艺术——传统与现代的平衡、家族与专业的平衡、控制与放手的平衡、个人权威与制度管理的平衡。

对于中国众多面临传承问题的民营企业而言，双星的案例提供了一个警示：传承规划需要尽早开始，需要系统思考，更需要超越家族情感的理性设计。企业的可持续发展，最终依赖于健全的制度而非个人的英明。

百年双星站在了历史的十字路口。这场家族内斗的最终解决方式，不仅关乎一个企业的命运，也将为中国民营企业的传承实践提供重要参考。在这个意义上，汪海家族的纷争已经超越了个体命运，成为观察中国民营企业现代化进程的一个典型样本。