不让美国身份的人接班！84岁中国鞋王与儿孙断亲，只为保中国品牌

前言

大家好，我是小韩。

2026年开年，一则断绝关系声明在商界掀起巨浪，84岁的“中国鞋王”、双星名人集团创始人汪海，以一纸公开声明宣告与儿子汪军、儿媳徐英断绝父子及姻亲关系。

曾经国货“双星”也是大家口中的大牌子，因为价格实惠、质量好被大家喜欢，因为各种原因导致这些年有些销声匿迹，没想到再次出现关键词却是“逼宫”、“背叛”...

汪海此次控诉中有一条，格外醒目，赫然写着“双星是属于中国人的民族品牌，绝对不能由外籍人士接班”，这一下给小韩看的热血了，看来这并非是普通的家庭纠纷，而是一场围绕百年民族品牌控制权的激烈博弈，更是中国千万家族企业传承困境的缩影。

老牌国货的夺权大战

提及双星，不少人会想起“穿上双星鞋，潇洒走世界”的经典口号。

这家始于1921年的企业，是中国最早的民族制鞋工业代表，前身为国营橡胶厂，上世纪八九十年代，汪海带领双星冲破旧体制束缚，创下年销量超3000万双、连续15年全国第一的辉煌，品牌价值一度达492亿元，他本人也被誉为“中国鞋王”。

对汪海而言，双星早已超越企业范畴，成为承载民族工业记忆的精神载体。

这场家族决裂的导火索，是汪海眼中不可逾越的品牌底线——接班人国籍，声明明确指出，汪军与徐英均为美国籍，而双星是国企改制而来的民族品牌，绝不能由外籍人士掌舵。.

更让他愤怒的是“去创始人化”行为：儿孙掌控公司后，禁止宣传提及他的名字、拆除头像标识、停用其名下核心商标。

经济上的封锁更令他心寒，工资社保停发、存款被扣押，就连家人200多万元养老钱也被侵占，一度需借钱维生。

矛盾的根源早已埋下，2022年的股权变动成为关键转折点，当时徐英控股80%的公司通过增资获得双星名人56.96%的股份，成为第一大股东。

汪海的持股比例被稀释至21.88%，逐步丧失绝对控制权，2025年5月，矛盾首次公开化，汪海控诉对方抢夺公章、违规搬迁公司。

12月，双方隔空发布声明互斥，徐英宣称已罢免汪海职务并否定原公章效力，汪海则质疑董事会程序违法并提起诉讼，直至2026年1月的断绝关系声明，将这场纷争推向顶点。

值得关注的是，汪海在声明中跳出传统传承框架，提出成立品牌接班委员会，推行“能人接班”和职业经理人制度。

这一主张，直指中国家族企业传承的核心痛点，数据显示，中国80%以上民营企业为家族企业，未来十年超300万家将面临接班大考，涉及资产数十万亿元，创一代平均年龄超60岁，而创二代虽多有海外背景，却面临愿接、能接、接得住的三重考验。

双星的困境更具代表性。

近年在国内外品牌夹击下，其市场份额持续萎缩，营业收入连续下滑，2024年已跌至6.1亿元，企业本就面临陈旧体制、人才断层等转型难题，持续内斗更消耗资源、动摇市场信心。

尽管双星尝试通过电商、直播等方式重塑品牌，但内耗让转型之路步履维艰。

这场纷争中，汪海对民族品牌的坚守值得尊重，但也暴露了企业传承规划的缺失，若能尽早建立清晰的股权架构和传承制度，或许不会走到决裂地步。

对中国家族企业而言，传承的核心不是财富交接，而是企业家精神的延续，双星的案例如同一面镜子，提醒创一代跳出“血缘迷信”，建立科学治理结构。

结语

目前，相关诉讼仍在审理中，双星的控制权归属尚未定论，但无论结果如何，这场决裂已给品牌形象蒙上阴影。

对百年双星而言，尽快平息内耗、凝聚共识，在坚守民族品牌初心的同时完成转型升级，才是破局关键，毕竟，品牌的生命力，永远比一时的控制权之争更长久。