创始人宣布断绝父子关系，百年鞋企双星名人，传承困境何解？

2026年刚开年，一则“断绝关系”声明就在商界震惊了，

84岁的双星名人创始人汪海，突然公开宣布和儿子汪军、儿媳徐英斩断关系。

字里行间满是火气，又是说对方“抢公章、逼宫夺权”，

又是强调“民族品牌不能落入外籍人士手中”。

这事儿闹得挺大，毕竟双星可是有百年历史的老牌子，怎么就走到父子反目的地步了，

要说这场闹剧，可不是一天两天的事。

其实从2025年5月就埋下了雷，

那会儿企业里因为经营方向吵得不可开交，最后直接演变成“抢章风波”两边都攥着公章说自己说了算，矛盾第一次摆到了台面上。

这种场面在家族企业里不算新鲜，但闹这么大动静的，双星也算是给同行提了个醒，

为啥会为公章抢破头？说到底还是股权的事儿。

本来2022年的时候，儿媳徐英控股的青岛星迈达通过增资，拿了双星名人56.96%的股份，成了最大股东，

汪海自己才持股21.88%，儿子汪军更惨，只有6.53%。

你想啊，创始人手里的股份还没儿媳多，这话语权能不打架吗，

到了2025年12月，矛盾彻底激化。

汪海这边先发声明，说自己才是品牌的“定盘星”，指责徐英团队“忘了民族品牌的初心”，还特意提了徐英的外籍身份，意思是怕品牌性质变了。

徐英和汪军那边也不含糊，直接回怼说“抢章是为了救企业”，反过来骂汪海“守着老一套不放，阻碍革新”，

两边在网上你来我往，跟看大戏似的，企业形象算是彻底砸了。

今年初汪海发的“断绝关系”声明，算是把这场内斗推向了高潮，

他直接说“从此不是一家人”，把矛盾从股权之争上升到“家族情感”和“品牌大义”的高度。

闹到这份上，受伤的还是企业本身，

管理层天天忙着内斗，战略决策停了摆，好些业务都快瘫痪了，好好一个百年牌子，就这么被折腾得元气大伤。

要说双星的过去，那可是真风光，

上世纪八九十年代，“穿上双星鞋，潇洒走世界”的广告天天在电视上放，年销量能到3000万双，连续15年都是全国第一。

那会儿汪海带着双星从国营企业改制成功，成了行业标杆，他本人也成了“民族制鞋”的代名词。

老一辈人提起双星，眼里都放光，

但好景不长，这几年双星的日子越来越难。

国际品牌像耐克、阿迪达斯这些，凭着技术和牌子，把高端市场占了个七七八八，

本土品牌也没闲着，安踏、李宁又是搞创新又是请明星，把中端消费者也抢走不少。

双星夹在中间，不上不下，慢慢就被边缘化了，

本来想跟着潮流转转型，搞搞电商、直播，跟年轻人喜欢的IP联名。

结果呢？直播场均观看人数没几个，卖货转化率低得可怜，线上销售额跟安踏、李宁比，差了不止一点半点，

为啥？还是没摆脱“老派”的标签。

年轻人买鞋看设计、看体验，双星总想着靠老情怀吃饭，肯定行不通，

最可惜的是品牌价值。

百年积累下来的“民族情感”本来是宝贝，结果这些年没人好好经营，核心价值越来越模糊。

你看人家回力，靠着国潮设计、跨界联名，把老牌子玩出了新花样，年轻人抢着买，

对比之下，双星真是把一手好牌打得稀烂。

双星这事儿，其实给所有传统家族企业提了个醒：传承不是简单把公司交给儿子就完事了，

汪海这代人创业靠的是个人权威和血缘关系，可企业大了，还这么玩肯定出问题。

股权没设计好，接班人没培养到位，一遇到利益冲突，可不就打得头破血流，

看看人家李锦记，早就立了“家族宪法”：家族成员想进公司，必须从基层干起，还得有真本事。

李兆基家族更聪明，搞了信托，把股权和管理权分开，就算家里有矛盾，公司也能正常转，

这些都是现成的例子，双星要是早学着点，何至于今天这样？

对老品牌来说，转型也不是瞎转，

传统企业的优势是啥？是几十年的品牌积淀和供应链基础。

不能光想着跟风搞直播、搞联名，得把老底子用好，

比如现在流行“功能+时尚”，双星完全可以试试3D打印技术做功能性鞋子，或者学学骆驼搞私域运营，让老客户有参与感。

最重要的是品牌得“去个人化”，

苹果没了乔布斯，照样能创新，因为“ThinkDifferent”的精神已经成了制度。

双星也该把汪海时代的创业精神、品质追求，变成企业的标准和文化，而不是只靠创始人一个人撑着，

不然创始人一退，企业就散了架。

说到底，双星的内斗就是传统家族企业的一个缩影：治理没跟上时代，转型没找对路子。

不管最后谁赢了这场控制权之争，双星要想活下去，都得先把制度建起来，把品牌的根留住。

百年基业不是靠血缘传下来的，是靠规矩、靠市场、靠一代代人真心实意把品牌当回事儿，

这道理，双星现在懂了，希望其他老牌子别再踩坑了。