童年女鞋专柜消失大半！天创时尚 6.28 亿卖壳，慈兴系跨界接盘

你发现没，咱们小时候逛商场必逛的那些女鞋专柜，现在早就变了样。

以前霸占一楼黄金位置的某芙妮、某丽、某创时尚，要么专柜撤了一半，要么干脆改做别的生意。

有的彻底跟鞋类业务说再见，有的跨界去搞精密制造，还有的在资本运作下暗戳戳准备“脱鞋”。

这可不是个别品牌的选择，而是整个传统女鞋行业的集体困境，说白了就是日子过不下去了，不得不找新出路。

说句实在话，传统女鞋的好日子早就一去不复返了。咱们把时间倒回2014年，那时候电商开始爆发，大家逛街买鞋的习惯慢慢变了，坐在家里就能挑遍全网，还比商场便宜。

再加上购物中心越开越多，把原本聚集在百货商场的人流全分流了，传统女鞋专柜的生意一下就冷清了不少。

这还不算完，2016年之后运动休闲风又刮了起来，大家不管是上班还是逛街，都爱穿舒服的运动鞋、休闲鞋，以前必备的正装女鞋彻底失宠。

就这么两下夹击，正装女鞋的市场份额一路缩水，行业寒冬直接来了。

有数据能直接说明问题，欧睿国际的数据显示，2022年中国女鞋市场规模直接跌破2000亿元大关。

虽然2025年稍微回暖，重回2200亿元，但机构预测2026年到2028年，年均增长率也就0.3%，基本相当于停滞不前。

这个增长速度，跟其他热门行业比起来，简直不值一提，也难怪企业都想跑路。

在这样的大环境下，曾经的行业明星天创时尚也扛不住了。从2018年开始，公司的营收就一路下滑，从20.52亿元直接跌到2024年的10.99亿元，相当于五年时间营收砍了一半。

赚钱能力更是惨，归母净利润从2020年开始就没盈利过，连续亏了五年，加起来亏了8.39亿元，就算到了2025年前三季度，还在亏522.6万元。

亏得实在撑不下去了，天创时尚只能找新靠山。2025年末，公司的控制权变更终于尘埃落定，安徽先睿花了6.28亿元，拿下了19.95%的股权，成了新的控股股东，宁波慈兴集团的胡先根也成了实际控制人。

最关键的是，根据双方的最新协议，等到2026年半年报披露完，公司7个董事会席位里，安徽先睿要直接指派5个，连总经理、财务总监这些核心岗位，都得由安徽先睿推荐的人来担任。

这就意味着，今年下半年“慈兴系”就要全面接管天创时尚的决策和日常管理了。大家之所以关注这件事，是因为慈兴集团本来是做汽车轴承的，跟女鞋行业八竿子打不着。

外界都猜，这步棋就是为了后续把轴承资产注入进来，让天创时尚彻底“脱鞋”，摆脱女鞋业务的拖累。

我跟你讲，面对行业寒冬，这些女鞋企业的转型之路真是五花八门，没有统一的标准答案，有人彻底告别，有人跨界试探，还有人硬扛着坚守求变。毕竟都是为了活下去，怎么稳妥怎么来。

转型最决绝的，就得数遥望科技了，也就是以前的星期六。从2018年决定转型做社交电商开始，它就一直在慢慢剥离鞋类业务，相当于一点点卸下历史包袱。

2025年12月，公司干脆发公告说，要把佛山星期六100%的股权挂牌转让，首次挂牌的底价是4.53亿元，公告期从2025年12月22日到31日。

要是第一次没人买，就降价到不低于底价的80%再卖一次。一旦这笔转让完成，遥望科技长达10年的转型之路就算彻底收尾了。

以后再也不用操心鞋类业务的烂摊子，能专心做明星IP+供应链的社交电商生意，这个赛道可比卖女鞋赚钱多了，资本市场也更买账。

跟遥望科技彻底切割不同，哈森股份选择了跨界试探。

这家曾经被评为“中国真皮鞋王”的企业，日子也不好过，归母净利润已经连续亏了5年，2025年前三季度还亏了1847.44万元，核心的鞋类业务收入同比也降了13.13%。

2024年的时候，哈森股份干脆花现金收购了苏州郎克斯和哈森工业的相关股权，跨界进入了精密金属结构件和自动化设备领域。

没想到效果还不错，2025年上半年，新业务就做出了成绩，金属结构件收入2.93亿元，自动化设备和治具收入0.40亿元，两项加起来占主营业务收入的48.6%，差点就超过核心的皮鞋业务了。

不过话说回来，新业务目前还没开始盈利，而且跟鞋履业务也没什么协同效应，最后转型能不能成功，还得再观察观察。

在众多企业纷纷“弃鞋”的时候，千百度算是少数还在坚守女鞋业务的上市企业。

它也知道市场变了，所以主动调整了产品线，现在核心鞋类产品里，时尚、休闲和户外运动鞋占了60%-70%，以前主打的经典正装鞋只占30%-40%，明显是在迎合现在的消费习惯。

除了调整产品，千百度还想在资本市场重新证明自己。2025年10月，公司披露了一个募资计划，准备把钱用在人工智能探索、零售网络优化和业务转型上。

消息一出来，资本市场立马有了反应，公司股价在11月的17个交易日里，累计涨了233%，看得出来大家对它的转型还是抱有期待的。

结语

其实这些传统女鞋企业集体转型，本质上就是跟不上市场变化的被动突围。

电商冲击、大家的消费习惯变了，再加上这些企业自己的产品和销售渠道太僵化，跟不上时代，旧路子肯定走不通了。

不管是彻底“脱鞋”跨界，还是坚守主业求变，核心都是为了找到新的赚钱路子。

但转型哪有那么容易，跨界要面对新赛道的未知风险，搞不好就是竹篮打水一场空；坚守主业则要彻底打破固有思维，不然还是会被市场淘汰。

说到底，这就是一场生存淘汰赛，能真正摸准市场脉搏、把资源整合好的企业，才能笑到最后。现在行业洗牌还在继续，咱们就慢慢看，最后到底谁能在这场博弈中活下来。