6.28亿收购天创时尚！轴承巨头跨界女鞋，传统品牌出路在哪？

在2025年末，安徽先睿花6.28亿买下天创时尚19.95%的股份，慈兴集团的胡先根成了新老板。

这事在传统女鞋圈炸了锅，要知道天创可是曾经的"女鞋五虎"之一。

传统女鞋的好日子，是真的过去了。

说起慈兴集团，很多人可能陌生。

这家企业是做轴承的，中国轴承行业十强，2023到2025年营收稳定在18亿到21亿之间，净利润1.65亿到2.42亿。

这业绩比天创时尚好看多了，天创时尚这些年确实不行了。

2018年还有20.52亿营收，到2024年就只剩10.99亿。

更要命的是，从2020年到2024年，连续五年亏损，加起来亏了8.39亿。

2025年前三季度又亏了522.6万，这样的成绩单，换谁都坐不住。

慈兴集团拿下车创时尚，走的是"先控股再整合"的路子。

先拿下19.95%的股份，等到2026年半年报后，再通过董事会席位拿到实际管理权。

这种操作在资本圈很常见，一步步来，稳扎稳打。

市场都在猜，慈兴会不会把轴承业务装进天创时尚。

虽然官方说36个月内不搞重大资产重组，但董事会都快被慈兴的人占满了，未来怎么发展，明眼人都看得出来。

上世纪90年代那会，"女鞋五虎"天创、达芙妮、百丽、星期六、千百度，哪个不是风光无限。

那时候逛百货商场，女鞋区基本被这几家承包了。

达芙妮的起落最让人唏嘘，2012年巅峰时期有6881家门店，到2024年就只剩111家。

2015到2020年五年间，累计亏了42.38亿港元。

好好的牌子做成这样，真是让人没想到。

行业走到这一步，不是单一原因造成的。

2014年电商起来后，线下客流被分流得厉害。

以前逛街买鞋的习惯，慢慢变成了手机上点点手指。

传统专柜那套玩法，明显跟不上趟了。

2016年开始，运动休闲风越刮越猛。

姑娘们宁愿穿运动鞋、帆布鞋，也不爱穿高跟鞋、正装鞋了。

欧睿国际的数据显示，2022年女鞋市场规模跌破2000亿元，2025年虽然回升到2200亿，但增长还是乏力。

面对危机，女鞋企业各想各的招。

星期六算是最激进的，2018年收购遥望网络转型社交电商，2025年干脆把鞋类业务全卖了，彻底不玩了。

千百度相对保守，2025年上半年正装鞋占比30%-40%，休闲运动鞋提到60%-70%，还尝试用AI搞零售。

转型不是换赛道，而是换脑子。

百丽国际的路子就很不一样，2018年从港股退市，高瓴资本接手后把业务拆开。

滔搏国际做运动零售，2019年港股上市，首日市值就有574亿港元。

百丽时尚2022年也重启IPO，这种拆分重生的模式，算是比较成功的案例，哈森股份则走了跨界的路子。

2024年收购了家精密金属结构件企业，2025年上半年金属业务收入占比48.6%，跟鞋类业务差不多平起平坐了。

这种"两条腿走路"的模式，风险分散，但也考验管理能力。

慈兴集团虽然有钱有技术，但跨界管理经验是个大问题。

制造业和消费品牌的玩法完全不同，供应链整合也不是件容易事。

搞不好，就会像有些企业那样，两边都没做好。

不过换个角度看，慈兴的制造业资源或许能帮天创打开新局面。

现在都讲究产业融合，说不定传统女鞋和轴承企业的结合，能碰撞出什么火花。

毕竟在资本眼里，没有永远的行业，只有永远的利润。

传统女鞋行业的转型，说到底是消费升级和资本意志共同作用的结果。

有的企业靠资本运作重生，有的跨界拓展新业务，有的干脆彻底转行。

天创时尚的案例告诉我们，传统制造业和消费品牌的资本融合，可能会成为新的趋势。

不管怎么说，对于消费者而言，能买到更舒适、更时尚、更实惠的鞋子才是最重要的。

至于企业怎么转型，那是老板们该操心的事。

我们就坐等看，慈兴集团到底能不能给天创时尚装上"轴承"，让它重新跑起来。