向绿而行 港股鞋类行业供应链碳减排与ESG进阶

中国财富网讯 鞋类行业作为传统制造业与时尚消费的重要交汇点，不仅承载着满足全球消费者日常穿着与运动需求的功能，更在环境足迹、劳动者权益、供应链透明度等方面面临日益增长的可持续性挑战。在中国“双碳”目标与消费升级背景下，行业正转向全链条可持续竞争力比拼。近日，海南绿色发展信用评级有限公司（以下简称“绿发信评”）发布的港股上市公司ESG主动评级结果显示，鞋类行业整体表现已步入稳健发展阶段，但在环境与治理维度呈现显著分化，揭示出供应链深度管理与治理现代化已成为行业转型升级的核心战场。

评级整体向好，多家企业获AApi评级

绿发信评主动评级结果显示，港股鞋类行业ESG综合表现整体向好，多家企业评级集中在AApi区间，反映行业已建立ESG管理的基础框架。其中，李宁，361度，裕元集团，特步国际，和九兴控股均获得AApi评级。千百度获AA-pi评级；信星集团和达芙妮国际获A+pi评级；非凡领越和金阳新能源获Api评级；应星控股和莱尔斯丹获A-pi评级；创信国际获BBB+pi评级。所有企业的社会评级均处于A-pi及以上，表明在员工权益、供应链管理、产品质量与安全等社会维度上，行业整体已建立起基本共识与管理体系。真正的差异主要体现在环境与治理两个维度，企业之间在环保实践的系统性与治理机制的成熟度上存在差距，是影响最终评级的关键因素。

碳排放、劳动者权益与产业链协同成为ESG攻坚重点

在环境维度方面，鞋类行业面临独特的结构性挑战。鞋类产品的碳排放集中于供应链上游的原材料与制造环节，而非品牌方自有的仓储物流或零售门店。这使得“范围三”碳排放管理成为衡量企业环境责任的核心标尺。头部企业已逐步建立覆盖一级至三级供应商的碳数据采集机制，并通过数字化平台实现碳足迹的动态追踪。同时，材料创新是结构性减碳的关键突破口：传统鞋材广泛使用的聚氨酯、EVA、合成橡胶等石油基材料，不仅依赖不可再生资源，而且在生产与废弃阶段产生大量温室气体与微塑料污染。因此，更加可持续，绿色的研发与规模化应用，成为行业绿色转型的必然路径。部分领先企业已经研发了新型替代材料，探索从源头降低环境影响的可行性方案。

在社会维度方面，劳动者权益保障，产品质量与安全，供应链社会责任管理均为重要元素。作为劳动密集型产业，鞋类企业必须在其运营场所及供应链中，切实保障员工的各项基本权益，包括确保安全健康的工作环境、杜绝强迫劳动与童工、支付公平的薪酬与合理的工时、建立系统的员工发展与培训体系。对于产品质量与安全，企业需要从原材料化学物质管理、生产过程控制，到成品检测与仓储物流，建立数字化、全链条、可追溯的质量管控体系。同时，鞋类企业管理重点正向纵深拓展，即通过系统的供应商审核、能力建设与绩效激励，将劳动者权益、健康安全等要求有效传导至各级供应商。

在治理维度方面，ESG实践能否系统落地的制度保障。优秀的治理体系需要在董事会层面建立明确的ESG监督职能，将可持续发展目标深度融入企业战略与绩效考核。同时，企业必须确保运营的全面合法性，并针对行业常见的商业贿赂、供应链腐败等风险，建立并严格执行《商业行为准则》与《反腐败政策》。该体系的有效性依赖于完善的内部审计、多渠道举报机制，并配套对举报人的保护政策，以及面向全员与商业伙伴的常态化培训。

行业优秀实践：从碳核算到供应链协同

在节能减排实践中，企业已从核算走向目标驱动与全价值链覆盖。特步不仅领先披露了范围三排放数据，更设定了以2020年为基准、2030年减排42%的自营运营碳中和路径。361度建立了碳排查工作小组，系统核查范围一与范围二排放，并承诺至2030年降低排放强度20%。九兴控股利用屋顶光伏年发电超2500万度，并完成了覆盖全部17家工厂的碳盘查。李宁将绿色运营环保理念深度融入门店的日常运营中，推动自身运营节能降耗。2024年，通过智慧门店管理、空调优化及照明改造实现节电效果。在可持续材料应用方面，生物基、回收与低碳材料成为创新焦点。特步推出采用CQT碳临界科技与生物基原料的跑鞋，实现从原料端降碳。361度率先使用回收二氧化碳进行物理发泡，替代传统化学发泡工艺，并大量采用再生纱线与植物基纤维。

在社会维度方面，鞋类行业整体表现稳健，所有企业评级均达到A-pi及以上，尤其在劳动者权益保障、产品质量安全与供应链社会责任管理方面形成了体系化的良好实践。行业普遍已建立规范的职业健康安全管理体系，广泛获得ISO 45001认证，并将员工关怀落到实处。例如，李宁通过严格管控确保全年无因工死亡及极低的工伤损失工时；361度主动安置近500名残障员工就业。在产品质量与安全方面，领先企业已将管控环节深度前置。李宁将质量标准嵌入研发端，设立严格的化学物质限制清单，并依托配备292套先进仪器的中心实验室进行多维度检测。在供应链责任管理上，企业已从合规审核走向赋能共建。李宁实施分级审核与淘汰机制，对不合格供应商坚决清退，主动开展供应链碳管理赋能项目，协助约10家核心供应商制定减排目标，推动价值链协同减碳。此外，针对强迫劳动等底线问题，李宁在供应商引入阶段实行“一票否决”，并要求全员签署反强迫劳动承诺，系统性地筑牢了责任采购的防线。

在治理维度方面，鞋类行业领先企业已建立起权责清晰、执行有力的ESG治理架构，并将商业道德与合规风控体系深度融合，确保可持续发展目标的有效落地。李宁构建了四级垂直管理体系，并设立由4名专职人员组成的可持续发展部门，系统推进ESG事务。为强化执行，其将ESG指标纳入高管绩效考核，并建立了覆盖全员与全供应链的反腐败网络，通过要求供应商签署《反腐反贿承诺书》、实施定期审查及“一票否决”机制筑牢防线。此外，李宁还设立了多渠道举报系统，并作为反舞弊联盟理事单位共享黑名单信息，董事会及高管亦通过观看警示教育片、签署承诺等方式彰显高层承诺。361度要求各层级管理人员签署“诚信承诺书”，并通过审计与自查投入具体成本强化内控。裕元集团实现了全球供应商《廉洁交易约定书》签署全覆盖，系统性管理供应链道德风险。

价值链协同赋能：行业可持续发展新赛道

基于当前ESG评级表现与领先企业实践，鞋类行业可持续发展正呈现两大核心趋势：价值链深度协同与治理体系系统化。随着领先企业将环境管理重心转向覆盖原材料至成品的全链条碳数据追踪，并推动生物基材料、闭环回收等结构性变革，行业竞争正从单一产品延伸至可持续供应链的整体效能。同时，ESG治理机制也从形式合规迈向效能驱动，董事会监督、高管考核、供应链反腐及数字化风控正深度融合，形成战略落地保障。社会维度已成为行业的共性优势领域，所有企业均建立了基本完善的员工权益保障、产品质量管控和供应链责任管理体系。然而，部分企业仍在环境与治理维度面临发展瓶颈。评级较低的企业可从两方面系统改善：在治理层面，需优化董事会结构，建立权责清晰、制衡有效的决策监督机制；在环境层面，应加强污染物排放监测，比如挥发性有机物（VOC）和粉尘的精细化管控，系统开展供应链碳盘查，建立可量化、可追溯的节能减排目标，并加大绿色材料研发与应用投入。

鞋类行业作为纺织制造与时尚消费的交汇点，其可持续发展不仅关乎企业自身的绿色转型，更承载着推动产业链低碳化、提升全球供应链韧性、引领负责任消费的重要使命。未来，行业唯有通过深化环境治理、优化治理结构、强化价值链协同，方能在全球可持续竞争新格局中建立系统性优势，这不仅是中国制造迈向高质量发展的必然路径，更是产业面向未来构建长期韧性与价值创造能力的战略选择。（知白）