国企中层乱象：一群小领导，毁了一个单位

这类小领导最会玩两面派，对上点头哈腰、溜须拍马，领导随口说句话都能当成天大的事去邀功，一门心思往上爬；对下立马变脸，架子比大领导还大，说话颐指气使，动不动就呵斥员工，完全忘了自己也是从基层干起来的。

他们还特别爱揽功甩锅，员工熬夜加班干出来的成绩，到他们嘴里就成了自己指导带领的结果，领奖拿好处跑得比谁都快；可一旦出问题，第一时间就把责任推给下属，要么说员工执行力差，要么说下属理解不到位，自己撇得干干净净，让干活的人寒透了心。

更过分的是他们爱搞小圈子、拉帮结派，提拔用人不看能力只看关系，跟自己走得近的，哪怕本事平平也能重用；踏实干活、不会巴结的，就算业务再强也被边缘化，评优升职没份，还总被穿小鞋，把单位风气搅得乌烟瘴气。

这些小领导还总爱加码折腾，领导定三天完成的工作，到他们手里就压缩成两天，还要求多做几个版本，嘴上说精益求精，实际就是故意折腾人；自己整天清闲摸鱼，把活儿全推给下属，员工熬夜加班赶进度，他们还鸡蛋里挑骨头，一点不体谅员工的辛苦。

单位里要是只有一两个这样的小领导，还能勉强维持，可要是养了一批，风气直接就坏了；踏实干活的员工被边缘化、穿小鞋，评优评先、升职加薪全没份，慢慢就寒了心选择离职，留下的要么是会溜须拍马的，要么是混日子的，愿意干活的人越来越少。

人心一散，队伍就彻底垮了，正经工作没人愿意上心，单位业绩一路下滑，再好的发展机遇也被白白浪费；这些不谋事只谋人、不担责只邀功的小领导，成了国企里的隐形蛀虫，把单位搅得乌烟瘴气，最终落得人心涣散、一事无成的结局。

国企里心术不正的小领导，看似职位不高，却是最能毁团队、拖垮事业的“隐形蛀虫”。他们媚上欺下、揽功甩锅、拉帮结派、压榨员工，把单位风气搅得乌烟瘴气，逼走实干者、留下混日子的，最终让人心涣散、业绩滑坡。

真正的管理，不是靠摆架子、搞关系，而是靠担当、公平和带头干；整治这类乱象，既要压实监督、打破小圈子，更要让实干者有奔头、让投机者没市场，才能守住国企的根基与活力。

你身边有没有遇到过这种“两面派”小领导，觉得该怎么整治才能让实干者不寒心？