代表故事丨谭聪圣：穿新鞋，走新路

省人大代表，湖南金煌实业集团党委书记、董事长谭聪圣。

红网时刻新闻记者 吴公然 长沙报道

每年参加省两会，省人大代表，湖南金煌实业集团党委书记、董事长谭聪圣都有一个习惯，晚饭后在驻地酒店院子里走一走。

每天至少走1万步，是他雷打不动的习惯。

这次省两会，记者见到他时，他刚搞完运动，脚上穿的是一双白色运动鞋，看上去很新。

从郴州来到长沙，这样的健走，可谓是“穿新鞋，走新路”。

其实，“穿新鞋，走新路”，也是他这么多年从一名“矿老板”，蜕变为物流行业领军人的秘诀。

“矿老板”的转型哲学：因为相信而看见

谭聪圣是郴州本土企业家，早年以开采有色金属矿产起步。

后来，随着政策的持续收缩，以及矿业监管力度的不断增强，他敏锐察觉到，单纯依赖资源的发展模式难以为继，开始向物流、供应链等领域拓展。

因为他敏锐发现，郴州有色金属加工产业发展迅速，但与之配套的仓储物流却发展滞后。

市场空白处，正是创业发力点。

2009年开始，谭聪圣正式进军物流行业，在湘南国际物流园分三期建设包括金煌矿业总部、物流总部和仓储检验中心在内的金煌物流中心。

有些人是因为看见而相信，他是因为相信而看见。

经过前期探索，他于2012年成立湖南金煌实业集团。企业以物流为龙头，集仓储、资源回收、综合能源于一体。

转型不容易，但他有自己的心得：“穿新鞋，才能走新路；穿老鞋，永远找不到新路。”

他一直在游泳中学会游泳，在市场中找市场。这也使他成了当地“转型路上的先行者”。

目前，金煌实业集团下辖9家实体企业，是累计税收超过10亿元的综合性企业集团，跃居“全省民营企业百强”，金煌物流跻身“全国物流民营企业50强”。

“穿新鞋，走新路”的步伐没有停下来

当前，正处在“十四五”收官与“十五五”开局交汇的关键之年，也是一个“结构性换季”的深刻转型期。经济从高速增长转向高质量增长，从要素驱动走向创新驱动。

谭聪圣认为，这既是挑战，也是机遇。

因此，尽管此前转型颇具成效，但他没有躺在功劳簿上吃老本，“穿新鞋，走新路”的步伐依然没有停下来。

主动识变应变，谭聪圣目前已穿上了两双“新鞋”走新路。

第一双是“新能源车”。

2024年4月，他率先购入10台电动重卡，成为郴州物流企业“第一个吃螃蟹的人”。

当时同行多有质疑，给他泼冷水，但他坚信自己的决定没有错。当别人认为是风险的时候，他认为是机会。

2025年9月，他旗下的物流车队全部“换装”完毕，200多台电车取代了以往的油车，组成了湘南地区规模最大的新能源物流车队之一，仅能耗一项就比油车降低约30%。

第二双是“光、储、充一体化”。

谭聪圣在办公楼、厂房屋顶铺设光伏板，自发自用；同时，建设储能设施，对外提供充电服务，余电上网。

“光伏发电投资回报率大概有30%。”他坦言，“现在能有10%利润的项目就算好项目，这个账算得过来。”

第三双“工会驿站+司机之家”，打算在2026年穿上。

他计划在充电站、物流园旁配套建设工会驿站和司机之家。工会驿站为职工提供休闲之所，司机之家则为司机提供餐饮、休息、充电等一体化服务。

这是一种“服务延伸”思维，正是他从运输走向生态运营的关键一步。

风雨兼程是状态，风雨无阻是心态

谭聪圣坦言，目前物流行业面临很多痛点：

比如，行业内卷严重，企业通过“价格战”进行恶性竞争，企业盈利越来越难。

作为郴州市物流协会会长，他了解到，目前，全社会物流成本是降下来了，但由于散户以极低成本冲击市场，使“有序竞争”难以实现，导致物流企业的利润空间受到挤压。

然而很多企业韧性很足。

谭聪圣说：“他们哭过、痛过，却没有放弃过；累过、烦过，却没有逃避过。企业没有因困难而止步，没有因疲累而退缩。”

为此，他提出了三方面的建议：一是深化运输结构调整，加快多式联运高质量发展；二是强化行业规范治理，遏制恶性低价竞争；三是推动绿色智能转型，提升价值竞争能力，从而推动企业从“价格战”转向“价值战”，破解行业“内卷”困局。

从矿场到物流，从油车到电车，从运输到服务生态，谭聪圣的转型之路，恰是湖南许多传统企业主动突围的缩影。

他说：“在转型路上，有风雨是常态，风雨兼程是状态，风雨无阻是心态。”

做一个有长远眼光的企业家，要善于将自己融入时代发展的大潮。

“我将继续以湖南为荣，以郴州为家，以创新为本，把企业发展融入全省‘十五五’发展蓝图，为扎实推进‘中国式现代化’在湖南的实践，贡献自己全部的力量！”谭聪圣说。