在单位越是没水平的领导越爱干这几件事1、总接别的部门推来的活

咱们单位里这种人，真不少。你说他坏吧，人可能还不坏；你说他没能力吧，他还挺忙，整天脚不沾地。但就是——跟他干活，憋屈。

第一条，总接别的部门推来的活。

这种人啊，有个特点：特别好面子，特别怕别人说他不行。别的部门领导过来，一脸为难：“哎呀这个事我们实在忙不过来了，你们专业，帮一把呗？”他立马腰杆挺直：“行，放着吧。”

他觉得自己这叫大局观，叫能扛事。可苦的是谁？是你。

那活儿根本就不是你们分内的事，干好了，功劳是人家的；干砸了，锅全是你们的。最气的是，接了一次就有第二次，慢慢地，人家把该自己干的活，都“外包”给你们了。他还在会上被表扬“配合度高”，你在这边加班到半夜，图啥？

有次我听一个老同事说，咱们这位领导啊，就像那种不会拒绝的老好人，家里本来就不宽裕，还天天请客。请完客回来一家人喝稀粥。我们就是他家里人。

第二条，不懂瞎指挥。

这个更绝。你说他要是真懂，指挥也就指挥了。问题是，他连最基本的业务逻辑都没捋顺，就敢拍板。

你跟他解释，这个流程走不通，规定在那儿摆着呢。他手一挥：“规定是死的，人是活的，想办法嘛。”你跟他讲，数据对不上，两边口径不一样。他眉头一皱：“那就是你不够灵活，再想想。”

他所谓的“想办法”，就是你得在规则里给他钻空子，还得保证不出事。他所谓的“灵活”，就是既要又要还要——合规要，效率要，省钱也要，出了问题你兜着。

更别提那些临时起意的指挥了。上午刚定下来的方案，下午他听谁说了句话，回来就全盘推翻。你问他为什么，他说不出所以然，就一句：“我感觉那样不行。”你憋着一肚子火改完，过两天他又觉得还是第一个好。

折腾来折腾去，活儿没少干，进度全耽误。他还觉得自己特别用心、特别负责任。

第三条，打压能力强的下属。

这一点，我观察很久了。

越是自己底气不足的领导，越看不得下属太出彩。你活儿干得漂亮，他不高兴；客户点名夸你，他不舒服；你提了个特别好的建议，他第一反应不是“这个好”，而是“你怎么不早说”——然后这个建议就石沉大海了。

他不是不想把事干好，他是怕你显得比他还能干。

所以你会发现，在这种领导手下，最能干的几个人，反而最憋屈。活儿还是你干，但功劳得是他的；出了问题你背锅，出了成绩他上台。你要是表现得太突出，他就开始给你穿小鞋——重要的会不叫你参加了，核心的业务慢慢交给别人了，美其名曰“给你减减负”，其实就是把你边缘化。

有个朋友跟我说，他们领导开会从来不点名表扬能干的员工，实在绕不过去了，就说“大家都不错”“团队共同努力的结果”。他怕谁？怕下属翅膀硬了飞走？不，他怕下属留下来，显得他太矮。

说实话，咱们出来上班，不图领导多英明神武，也不指望谁当圣人。但至少，你得让干活的人心里舒服点吧？

活儿多了，你得知道是谁在替你扛；不懂的，你少说两句，让懂的人干；下属能力强，那是你的福气，不是你的威胁。

可惜，有的人当了领导，位置变了，心态没跟上。他还是那个怕被比下去、怕被说不行、怕没存在感的人。于是他拼命接活证明自己能干，拼命指挥证明自己懂行，拼命打压证明自己最大。

可他越是这样，底下的人越寒心。

你有没有发现，跟着这种领导干久了，人会变。变得不爱说话了，有想法也不提了，能推就推，能躲就躲。不是懒了，是心凉了。因为你发现，干得再多，也换不来一句公道话；想得再细，也架不住他拍脑门；表现再好，也成不了你的加分项，反而成了你的罪过。

所以后来，单位里聪明点的同事，都学会了三件事：

第一，他接的活儿，你拖一拖。不是不干，是让他知道，接活儿是有成本的。

第二，他瞎指挥，你嘴上说好，手里按对的来。能绕就绕，绕不过去就让他签字。

第三，他不提拔你，你也不求他。攒本事、攒人脉、攒底气，攒到哪天他压不住了，你抬腿就走。

说到底，咱们来上班是挣钱的，不是来报恩的，更不是来渡谁的劫。

领导水平不行，是他的事；你怎么应对，是你的事。别让他把你拖进他的低水平循环里，别为了他的安全感，搭上你自己的职业生涯。

你看单位里那些活得明白的人，从来不跟这种领导较劲。他们该干活干活，该下班下班，该进步进步。领导换了一茬又一茬，他们还在那儿稳稳当当。

为什么？因为本事是自己的，位子是暂时的。

这话，你品，你细品。