体制内的换领导就像抽盲盒，抽到垃圾领导该咋办？

体制内什么变换的最频繁，工资？奖金？岗位？同事？工作地点？

都不是。变换最频繁的是领导。细数这10年来，本人工作地点没换，同事几乎没变，但是科长换了5个，处长换了4个，这10年不是在换科长，就是在换处长。

最直观的感受就是人跟人真的很不一样，处事风格不同，要求不同，对下面科员的影响也不同。咱就细说说我印象最深的几位领导。

影响最大的是一名科长，很庆幸，刚入单位就碰到他。

他情商太高了，业务能力也很强，在他手底下干活，不需要担心不会干，他会手把手教你。不需要担心干错，他能及时给纠正。更不需要担心他坑你，因为他人很好，不会给你挖坑，还告诉你怎么避坑。

也许是对我无知的同情，科长经常告诉我一点体制内的规则，比如，不要说自己手头没啥活，一定要说自己很忙，因为如果你说自己没活，领导不会觉得你效率高，而是觉得你干活潦草，不成熟，或者会给你安排更多的活。就这样，我在他手下无忧无虑的度过了2年。再这2年里，我看到了别的科长为了整治自己的科员，故意把重要档案藏起来栽赃科员，也看到了别的科长当甩手掌柜，什么也不承担。我很庆幸没有遇到这样的人。

但就像俗语说的，好人没啥好命，我的这位科长在要提拔的节骨眼上，单位竟然合并了，人事冻结，提拔不了了之，后来他辞去了领导职务，安心当个家庭主夫。

这种领导本人暂且称为家长型领导。

再说一说本人觉得最厉害的一位领导。因为他的到来，单位有了新气象，坏人不敢使坏了，好人可以大展手脚工作了。下面的小兵一个个跟打鸡血似的，卖力干活，到什么程度呢，就是大家都觉得单位氛围太好了，都不想请假，都愿意待在单位。

这位领导很会给员工谋福利，从最基础的改善伙食，到给大家争取更多晋升机会，那一方面拎出来，都可以吊打我后面遇到的所有领导，那就不是一个纬度的。单位的凝聚力在整个系统是出了名的，很多兄弟单位还慕名来学习。

后来他平稳退休了，我们集体给领导办的退休晚会，他说了让我很触动的一句话，他说:其实我没干什么事，我做的只不过是用我自己的经验，尽我的能力给你指指路，让你少走点弯路而已。

随着工作时间的增加，阅历的增加，逐渐明白了老领导的一些话。只后悔当时为什么没能理解，走了那么多弯路。

这种领导本人认为他是“领航型”领导，也最符合心中的领导形象。

还有一位我可能一辈子都不会忘记的领导，也是坑我最厉害的哪个。

人生总不会一帆风顺，如果说前面遇到的几位领导是顺水，那么遇到的这位领导就是逆水，你不前进，就会掉入他的坑里。

这位科长与人谈话永远都是面带笑容，语气不急不燥，而且是我的老乡，从心理上我就没那么警惕。突然有一天，我们办事处的主任早上给我打电话，质问我:为什么不服从科长指挥，而且还扬言让大领导签字干活。我听了一懵，但很快反应过来，肯定被科长给污蔑了。因为他想给企业开绿灯，但是却安排我干这件事。我没有按他说的办，只按照文件规定办理业务，并且在执行过程中遇到的问题全部汇报给他，他都是推脱说跟大领导请示请示。估计是企业等着急了，他开始警告我说必须按他说的做，我说活可以干，但是需要他得签字。他一听签字，又不吱声了，说请示领导，结果第二天就发生了开头的那些对话。

得亏有几个同事姐姐平时处的不错，他们听到这个消息后，就过来问我咋回事。我把整件事原原本本的跟他们描述一遍，最后他们得出的结论是:我被穿小鞋了。姐姐们说:不用怕，把思路理清了，直接找大领导汇报，汇报过程中不要带有任何个人评价，把事情说清楚就可以，大领导自己会有判断。

从这件事得出的结论就是:体制内被人穿小鞋，一定要还回去，千万不要忍气吞声。如果自己力量不够，那就尝试借用同事和其他领导的力量。如果这次选择忍气吞声，首先这件违规的事还需要本人操作，后续要为这位科长背锅，甚至被追责，同时，在大领导眼中的形象也被毁了，领导不会再重视。

但也很感谢这位领导，让我形成了做工作记录的习惯，把每天干的事，谈的话都记录下来。如果你觉得这么做有点阴暗，得承认、经过这件事我确实变得阴暗了，阴暗可以保护自己，如果自己还是哪个傻白甜，我在这种环境中不知道能存活多久，毕竟活着才是最重要的，才有站起来的机会。

我称这种领导为“成长型”领导。

大家都遇到什么样的领导了呢，快说出来，让大家乐呵乐呵呗。