在单位里，为工作生气的人真的很傻：1.只要按时发放工资就行

哎，说到这个话题，我估计你心里咯噔一下——这不就是在说我吗？

谁还没为工作生过几场大气呢。方案被打回来，气；同事甩锅，气；领导说话阴阳怪气，气；凭啥别人准时下班我还在改稿，更气。气到晚上睡不着，脑子里跟放电影似的，一遍遍复盘白天那句话应该怎么怼回去。

然后第二天顶着黑眼圈去上班，人家跟没事人一样，你在这儿内伤三天。

值吗？我今天就跟你掏心窝子说一句：为工作生气，不是不应该，是太亏了。

第一条：只要按时发放工资就行——这不是躺平，是想通了。

咱先把话说白了：你为啥来上班？是因为热爱吗？是因为理想吗？是，也不全是。最底下那层，永远是——要挣钱。

只要工资按时到账，医保公积金没断，公司就没欠你。至于领导夸不夸你、同事认不认可你、这个月是不是又给你穿小鞋了——那都是附加题，不是必答题。你为附加题扣分，把主科给耽误了，图啥？

我不是让你当混子。活儿要干好，那是职业素养，是对得起那份钱。但心别跟着KPI走——今天目标达成，你就觉得自己是个人物了；明天被批评几句，你就觉得自己啥也不是。你的价值不藏在领导的评语里，藏在每月准时跳出来的银行通知里。

下次生气前，问自己一句：这个月工资发了吗？发了。行，那我没输。

第二条：别怕领导——他又不吃人。

我发现好多同事，一见到领导就跟老鼠见猫似的。开会不敢坐他对面，电梯里碰见恨不得把脸埋进手机里，汇报工作声音抖得像拿了三年驾校刚上路。

你怕他啥？他能开除你？能，但得赔钱。他能给你穿小鞋？能，但你也可以穿大鞋。他能决定你升不升？理论上能，但如果你本来也没打算在这个单位干一辈子，他这票权也没那么值钱。

咱换个角度想：领导也是打工的。 他上头还有领导，他也有完不成的KPI，他回家也得洗碗带孩子。你把他当“领导”，他就压着你；你把他当“协作方”，他就是你调资源、清障碍的工具人。

工具人好用，咱多配合；不好用，咱想办法绕开。怕他干嘛？他又不是阎王爷，你也不是小鬼儿。

第三条：别被同事负面情绪影响——那是他的功课，不是你的。

这招太阴了。

有些同事，自己不开心，得拉一个垫背的。中午吃饭，他开始输出：“这公司太坑了，领导太偏心了，凭什么那个项目不给我……”你听着听着，筷子放下了，眉头皱起来了，嘴上也跟着骂骂咧咧了。

一下午你都心神不宁，活儿也干不进去。他呢？吐槽完神清气爽，下班跑得比谁都快。

你想过没有——他吐槽了三年，为什么还没辞职？ 因为吐槽是他的解压方式，他把情绪垃圾倒给你，自己干净了。你呢？你成垃圾桶了。

下次遇到这种人，别接茬。他骂领导，你笑笑“是吗”，他抱怨制度，你嗯嗯“确实”。别共情，别附和，别把别人的战场当成自己的阵地。他有他的课题，你有你的人生。

第四条：拒绝内耗，保持成长——这是唯一的出路。

什么叫内耗？

就是方案交上去了，你还在想“领导那句话什么意思”；

就是同事今天没跟你打招呼，你琢磨“我哪儿得罪他了”；

就是绩效没拿到A，你复盘了三天“是不是我能力不行”。

内耗的人，活干得不少，能量全耗在看不见的地方。像一台发动机，一半动力用来跑路，一半动力用来跟自己较劲。能不累吗？

怎么破？

把“我怎么想”换成“我怎么做”。

领导那句话啥意思——不重要，重要的是我下个方案怎么改。

同事为啥不理我——不重要，重要的是我这周能不能搞定那个卡我三天的需求。

今年绩效低——不重要，重要的是简历里能不能多写一行项目经历。

情绪是虚的，技能是实的；猜测是无底洞，行动是止疼药。你往前跑的时候，根本没空回头捡那些破石头砸自己的脚。

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写到这儿，我想起一个事儿。

之前有个前同事，是我们单位出了名的“情绪稳定器”。项目黄了，他照常吃饭；被领导当众怼了，他面无表情说“我回去改”；同事跟他吐槽，他就回一句“是挺难的，那你打算怎么办”。

我们私底下说他是机器人，没心没肺。

后来他跳槽去了大厂，年薪翻倍。送别饭上有人问他：你咋从来不见你生气？

他想了半天说：生气太贵了。

你生半小时气，少写三行代码；你郁闷一下午，少推进两个进度；你失眠一整夜，第二天开会脑子转不动。算下来，这气值好几千块钱呢。

舍不得。

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所以你看，那些在单位里不生气的人，不是窝囊，是算明白了账。

他们把精力当本金，舍不得投在亏本的生意上；

他们把情绪当弹药，不轻易开炮，开炮必中目标；

他们把工作当舞台，上台认真演，散场卸妆就走，绝不把戏服穿回家。

你不是输给那些“心大”的人，你是输给那些比你会算账的人。

从明天开始，试着把情绪开关从“自动模式”拨到“手动模式”。

工资发了，这是正经事；

活儿干完了，这是正经事；

自己今天比昨天多懂了一点什么，这是正经事。

至于谁说了啥、谁给了啥脸色、谁又在背后搞小动作——

关我屁事，关你屁事，八个字能解决九成职场烦恼。

剩下的那一成，等它发生再说。

反正，生气又不会加薪。