丁世忠：600双鞋闯北京，56岁打造出中国运动品牌800亿帝国丨【商业人物档案】

「从晋江小镇鞋厂的儿子，到把始祖鸟、彪马攥在手里的全球猎人」

2026年3月25日，安踏集团发布2025年全年财报。营收802.19亿元，同比增长13.3%，成为中国历史上第一家年营收突破800亿的运动品牌。连续四年，稳坐中国市场第一。

这份成绩单足够好看。但如果你认真翻开财报，会发现一个让人警觉的细节——安踏主品牌营收347.54亿元，增速只有3.7%。而迪桑特、可隆等“其他品牌”板块，营收169.96亿元，增速高达59.2%。迪桑特流水首次突破100亿元，成为集团第三个百亿品牌；可隆流水突破60亿元。

这意味着什么？安踏这艘巨轮，正悄悄把引擎换了。带动它跑起来的，已经不再是那个叫“安踏”的本土鞋子，而是一堆曾经贴着“洋标签”的品牌——FILA、始祖鸟、迪桑特……再加上刚刚装进口袋的彪马。一个卖晋江鞋起家的人，正在变成全球运动品牌的收购机器。

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600双鞋，一个17岁少年，一节硬座绿皮火车

1970年，丁世忠出生在福建晋江陈埭镇。那里是中国运动鞋的“世界工厂”，家家户户做鞋，但全是给耐克、阿迪达斯贴牌——赚的是最辛苦的钱，留不下任何品牌。

17岁那年，丁世忠做了一个胆大的决定：辍学，带着家里积攒的600双晋江鞋，揣着一万块钱，一个人坐火车去北京。没有人脉，没有资源，语言不通，福建口音让他在北京说话都费劲。他就这样一家家商场跑，一次次被保安拦在门口，被采购经理冷眼打发。但他没有回头。最终，他在北京的商场里敲开了几扇门，把那600双鞋全部卖出去了，赚到第一桶金20万元，带着钱回了晋江。1991年，他和父亲丁和木一起，用这笔钱创建了“安踏”。取这个名字，是因为丁家人信奉两句话：安心创业、踏实做人。

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那一年，他赌对了孔令辉

安踏真正爆火，靠的是一个“豪赌”。1999年，他请当时的乒乓球世界冠军孔令辉代言，然后砸钱上央视，打出“我选择，我喜欢”的广告。那一年，整个晋江鞋行业都在嘲笑他：一个卖几十块钱鞋的厂子，花这么多钱打广告，是傻了吗？

然后，2000年悉尼奥运会，孔令辉拿了金牌。一夜之间，安踏在全国家喻户晓，订单从四面八方涌来。那一年，丁世忠29岁。从那以后，他开始明白一件事：在中国做消费品，品牌是最值钱的东西。

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2009年，他收了一个烂摊子，改变了一切

2009年，安踏做了一个被很多人嘲笑的决定——用3.32亿元，从百盛集团手里买下了FILA中国区的商标权和经营权。彼时的FILA，在中国是一个彻头彻尾的烂摊子。亏损累累，门店不足50家，年营收不到1亿元。很多人说：买个亏损品牌，丁世忠疯了。

但他做了一件事——把FILA彻底“重新定位”。从运动鞋，定向做成“运动时尚”，主打网球风、高尔夫感，价格直接对标轻奢，单件上千。然后把门店开进核心商圈，装修比耐克还贵。就这样，一个原本快要倒闭的意大利老品牌，在中国市场被硬生生打成了爆款。到2025年，FILA中国营收284.69亿元，成为安踏集团第二大收入来源。3.32亿元买进来，今天撑起近285亿的生意。

FILA的成功，让丁世忠尝到了“抄底收购、重构品牌”的甜头。2019年，他联合方源资本等机构，以约360亿元的价格，完成了对亚玛芬体育的私有化收购——始祖鸟、萨洛蒙、威尔逊，三个品牌的母公司。这笔交易被称为“中国企业对体育行业最大并购”。五年后，2024年亚玛芬在纽交所上市，市值一度突破200亿美元。2025年，亚玛芬大中华区收入同比增长43.4%，成为整个集团的核心增长引擎。

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“抄底猎人”的下一个猎物：彪马

收购亚玛芬的逻辑，已经成为安踏的“标准动作”——逆周期入场，顺周期收割。

2025年4月，安踏全资收购德国户外品牌狼爪，金额2.9亿美元。2026年初，安踏宣布以15亿欧元（约合122.8亿元人民币）收购德国百年运动品牌彪马29.06%的股权，成为单一最大股东，资金全部来源于集团内部自有现金储备。

彪马的处境，和当年FILA如出一辙：2025年前三季度亏损约3亿欧元，三年内两次更换CEO，两次宣布全球大裁员，股价较峰值腰斩。但这恰恰是丁世忠最喜欢的时机。他的逻辑从未变过：低价获取强品牌基因，重构定位与渠道，等风来。2009年的FILA、2019年的亚玛芬、2025年的狼爪、2026年的彪马，无一例外，都是在对方最难看的时候入场。

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那个56岁还在全球跑马圈地的男人

但光鲜的数字背后，安踏也有自己的隐忧。主品牌增速只有3.7%，毛利率下滑0.9个百分点至53.6%。库存平均周转天数从123天增至137天，库存金额同比增长13%至121.5亿元。安踏品牌，在大众市场正在承压。但机构投资者并不悲观。财报发布后，野村证券将目标价从116港元上调至125港元，维持买入评级。

2025年，丁世忠的财富约为710亿元，是中国运动消费品领域最富有的人。但他这几年几乎很少出现在镁光灯下。没有演讲，没有金句，没有人设打造。他在做的事情，是飞遍全球谈收购，研究彪马的品牌复兴方案，跑遍东南亚布局零售网点。有人说，安踏今天已经不是一家运动品牌公司，而是一个通过资本持续配置品牌组合的全球平台。

1987年，一个17岁的晋江少年带着600双鞋坐火车去北京，被人赶出过无数次商场的大门。2026年，那个少年已经56岁，手里握着始祖鸟、FILA、彪马……以及一份800亿的年营收。鞋还是那双鞋。只是买鞋的人，已经遍布全球119个国家。

这里是《商业人物档案》，我们下期继续拆解商业背后的人性、格局与命运。（思维财经出品）■