单位里和领导闹翻了，别慌也别低三下四去补救，记住1、补救没用

很多人和领导闹翻之后，第一反应就是慌，第二反应就是去补救——道歉、解释、请吃饭、送礼，恨不得把自己低到尘埃里。结果呢？越补救越糟糕，越低头越被看轻。

今天咱们就说说，和领导闹翻了到底该怎么办。

第一，认清现实：补救没用

这话听着扎心，但你必须接受。你和领导闹翻了，无论是因为什么事，无论谁对谁错，一旦撕破脸，关系就回不去了。你以为是吵架，领导眼里是挑战；你以为道个歉就没事了，领导心里已经给你贴了标签。

为什么补救没用？因为领导也是人，他也要面子。你当众或者私下跟他闹翻了，他的权威受到了挑战，他的尊严受到了冒犯。你说一句“对不起”，就能把这事翻篇？不可能的。他嘴上说“没事没事”，心里记着呢。以后分派任务的时候、考评绩效的时候、决定晋升的时候，这笔账他迟早要算。

更糟糕的是，你去补救，等于变相承认自己错了。你没错也变成有错了，你占理也变成不占理了。领导一看你低三下四的样子，心里反而更瞧不起你——原来你也就这点骨气。他不但不会原谅你，反而会觉得你好欺负，以后变本加厉地拿捏你。

我见过一个真实的案例。一个部门经理和副总在会上吵起来了，会后经理慌了，又是道歉又是请吃饭，还托人递话求和。副总表面上接受了，但接下来半年，这个经理被各种穿小鞋——好项目轮不到他，预算被砍，连办公室都被换到最差的。最后经理实在待不下去，自己辞职了。你看，补救有用吗？不但没用，反而加速了他的出局。

所以，第一件事就是断了补救的念想。别道歉、别解释、别请客、别送礼。你越主动，越被动。

第二，也别装没事

有人说了，那我不补救，我装作什么都没发生行不行？也不行。

你装作没事，领导可不会装作没事。他心里那根刺还在，你不提不代表他不记得。而且你越是装得若无其事，他越觉得你这个人不真诚——明明闹翻了，还装得跟没事人一样，你这是不在乎呢，还是憋着坏呢？

更关键的是，你装没事，就错过了重新定位关系的机会。你们之间的关系已经变了，你还按照以前的模式相处，只会越来越拧巴。你该汇报的汇报，他觉得你在敷衍；你该沟通的沟通，他觉得你在应付。你越正常，他越觉得你不正常。

所以，别装没事。承认关系已经变了，然后按照新的关系模式来相处。

第三，做好这三点，把局面扳回来

既然补救没用，装没事也不行，那到底该怎么办？做好这三件事。

第一点：保持距离，但不失礼貌。

闹翻之后，最好的处理方式不是凑上去讨好，也不是躲着不见，而是保持适当的距离。工作上的事，该汇报汇报，该沟通沟通，但不要多说一句废话。不要主动去找领导聊天，不要试图修复关系，不要在非工作场合跟他套近乎。

但保持距离不等于没礼貌。见面该打招呼打招呼，开会该回应回应，语气不卑不亢，态度不急不躁。你不热情，但也不冷漠；你不亲近，但也不敌对。这种状态，领导反而会觉得你这个人有分寸、有骨气。

为什么要这样做？因为你在用行动告诉领导：我跟你闹翻了，但我不会因为这个影响工作。我该干嘛干嘛，我不会给你添乱，但也别指望我讨好你。这种姿态，比低三下四的道歉有力量得多。

第二点：把活干得更漂亮。

这是最核心的一招。你和领导闹翻了，你在单位里的处境一定不会太好。他会给你穿小鞋，会给你派烂活，会在考评上压你。你怎么破？用结果说话。

你把活干得漂漂亮亮的，让他挑不出毛病。他给你的任务，你按时按质完成；他给你穿小鞋，你穿着小鞋也能跑完全程。你不是在讨好他，你是在证明自己——你拿我没办法，因为我能干活、能出结果。

更重要的是，你把活干好了，其他人就都看在眼里了。大领导会看到，其他部门的同事会看到，你的客户会看到。当你的价值被越来越多的人认可的时候，你的直接领导就不敢太过分了。因为所有人都知道你能干活，他要是把你逼走了，这个摊子谁来收？

我见过一个狠人，跟领导闹翻之后，半年内拿了两个大项目，业绩冲到全公司前三。领导想收拾他都找不到借口，因为他的成绩太硬了。最后领导反而主动找他缓和关系，因为领导也怕他走了之后业绩断崖式下跌。你看，这就是用结果说话的威力。

第三点：给自己留后路。

这一点很多人容易忽略。和领导闹翻了，不管你现在处境如何，都要开始给自己留后路了。因为你不知道什么时候局势会恶化，也不知道领导会不会找个由头把你干掉。

怎么留后路？第一，保持你的市场竞争力。该学的技能要学，该考的证要考，该维护的人脉要维护。你的价值在市场上站得住脚，你在单位里就有底气。大不了换个地方，谁怕谁？

第二，留意内部的机会。看看其他部门有没有合适的岗位，看看公司有没有内部调动的可能。如果能换个部门、换个领导，问题就解决了。但要注意，别搞得人尽皆知，低调操作。

第三，积累你的资本。把你在项目中的贡献记录下来，把你的业绩整理出来，把你收到的客户好评保存下来。这些东西，不管你是内部调动还是跳槽，都是你最好的证明。

留后路不是为了马上走，而是为了让你不害怕。你不怕了，心态就稳了；心态稳了，做事就不慌了；做事不慌了，领导就拿捏不了你了。

总结一下

和领导闹翻了，别慌，也别低三下四。记住：补救没用，装没事也不行。你要做的是：保持距离但不失礼貌，把活干得更漂亮，同时给自己留好后路。

最后送你一句话：职场上，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。你和领导闹翻了，只要你能创造价值、能出结果，他就不能把你怎么样。反过来，你低三下四去讨好，反而什么都不是。