工班长应是职工标杆，不能做拖垮班组的负面带头人

昨晚和铁路同行群里聊天，一位工友的亲身经历让我深有感触：一个班组能不能团结、干活顺不顺心，很大程度上就看工班长怎么当。作为班组第一责任人，工班长本应是大家学习的标杆、干事的榜样，可现实中，个别工班长却把岗位当成耍威风、谋便利的工具，不仅带不好队伍，还严重影响班组风气，让职工苦不堪言。

基层班组是行业最基础的单元，而工班长就是这个单元的“领头雁”。有数据显示，班组内部的矛盾、效率低下、人心涣散等问题，七成以上都和班组长履职不到位有关。一名合格的工班长，能让班组拧成一股绳；一名失责的工班长，则会让整个班组失去干劲，甚至陷入内耗。

一、作风霸道的工班长：滥用管理权，职工敢怒不敢言

这位工友所在的班组有一正一副两名工班长，可两人都没能起到正面作用。正工班长最大的问题就是作风强硬、独断专行。

在班组日常管理中，工班长负责排班、派活、考核，本应公平公正、兼顾大家实际情况。可这位班长却把管理权当成了个人权威，凡事自己说了算，完全听不进不同意见。职工反映排班不合理，他一句“就这么安排”直接回绝；单位组织活动需要人员参加，他专挑休息职工无偿凑数，还不算工时。职工稍有不愿，就被他在考核上“穿小鞋”。

本该灵活处理的小问题，他动辄顶格扣分；本该带头值守的夜班，他想方设法少排、甚至只挂名不到岗。手握一点管理权就自我膨胀，不仅寒了职工的心，也让班组管理失去公信力。

二、消极怠工的副班长：遇事就躲，工作全甩锅

和正班长的强硬不同，副工班长的问题则是消极应付、不愿担当。

夜间作业时，其他职工忙前忙后，他却找地方坐着玩手机，几乎不动手干活，只在嘴上偶尔指挥几句；上级布置的宣传、总结等任务，他自己不动笔，直接转派给班组职工，有责任往后躲，有任务往外推。

这样的正副搭配，一个强硬蛮横、一个懒散躺平，班组氛围越来越压抑，职工干活没劲头、沟通没渠道，长期处在委屈和内耗中。

三、工班长要当好标杆，以实干凝聚班组合力

工班长虽职位不高，却是连接管理层和一线职工的关键纽带，更是班组的风向标。享受岗位待遇，就要扛起相应责任，而不是利用岗位优势搞特殊、图清闲。

真正称职的工班长，应该做到三点：

一是工作上带头干，脏活累活冲在前，用行动做出示范；

二是管理上讲公平，合理安排工作，认真倾听职工诉求，不搞随意处罚；

三是团队上讲团结，多体谅职工辛苦，多解决实际困难，带着大家一起进步。

岗位不在大小，责任却不分轻重。希望每一位工班长都能摆正位置、履职尽责，少一点私心，多一份公心，真正成为职工信服的标杆，用担当和实干带好一个班、凝聚一群人，让班组更有战斗力，让职工更有归属感。