乔丹体育全面启动“930”质量专项行动，以专业品质赋能品牌新征程

2026年4月16日，乔丹体育质量管理中心《专业引领・质赢未来“930” 质量专项行动启动会》圆满召开，正式吹响2026年品质升级冲锋号角。本次会议紧扣“专业引领、品牌向上”战略，由质量管理中心统筹部署，鞋品管中心与服装品管中心协同发力，联动全体成品供应商，构建全面推进、全员参与、全程管控的质量管控体系，为企业战略转型注入强劲动能。

紧扣战略转型，锚定质量攻坚目标

2026年是乔丹体育战略转型的关键之年，坚守品质底线、提升全流程质量管控水平成为企业发展的核心要务。在此背景下，“930”质量专项行动应运而生，聚焦服装5项、鞋类4项质量攻坚项目，精准开展靶向整改、精准破局。

此次行动明确了四大核心目标：9大质量问题降残30%；9个月攻坚、确保国家抽检0投诉；9月30日前完成体系搭建与30家以上供应商辅导；打造乔丹体育专属930质量文化符号。这种精准锁定问题、聚焦核心目标的布局，为质量提升划定了攻坚路径。

明确职责分工，凝聚协同管控合力

为保障专项行动高效推进，各单位职责清晰、分工明确。乔丹体育质量管理中心肩负统筹重任，负责体系搭建与认证工作，同时开展稽核抽查，确保目标精准落地；鞋/服装品管中心则严格把控开发、技术转化、生产及入库全流程，强化过程督导与闭环整改；供应商需严守标准、规范流程，提升自身质量管控能力，从源头筑牢品质根基。

围绕行动成效，专项行动推出了四大管控举措：通过多层级宣导，统一标准与执行要求；实施重点稽查管控，不接受单项问题超标情况；开展质量专项抽查，强化入库后监督力度；坚持季度专项复盘，落实奖优罚劣机制，形成全流程闭环管理体系。同时，行动按“启动—制定方案—实施攻坚—效果验证—总结收官”五阶段稳步推进，明确4月底完成供应商改善方案备案，5至9月集中攻坚核心问题，10月开展成效验证，11月完成总结表彰，以节点化管控确保目标落地。

领导寄语领航，立状攻坚彰显担当

启动会上，集团质量中心/服装品管中心总监江总发表致辞，强调本次“930”质量专项行动是服装品类直面痛点、补齐短板的关键契机。服装品管中心将严格落实宣导、稽查、抽查、复盘全流程管控，严把入库检验关，推动供应商标准对齐、整改闭环，确保各项问题退残目标落地，以严苛标准守护品质防线，为品牌向上赋能。

乔丹体育鞋品管中心总监李总指出，产品品质直接关乎消费者体验与品牌口碑。鞋品管中心将围绕鞋类四大核心问题，强化开发、技转、生产到入库的全流程严管，加大专项稽查与整改力度，携手供应商同心同向，坚决守住质量底线，以过硬品质支撑企业高质量发展。

会议最后举行了军令状签订仪式，全体参会人员郑重签名承诺，强化协同联动、合力攻坚，以零容忍态度对待质量问题，全力保障9大重点问题退残下降目标100%达成，用实际行动践行对品质的坚守与对品牌的承诺。

品质是品牌的核心竞争力，质量是企业发展的生命线。此次“930”质量专项行动的顺利召开，是乔丹体育深化全链条质量管控的重要起点。未来，乔丹体育将以本次行动为契机，持续提升全流程质量管控水平，以专业标准筑牢品质根基，以过硬产品回馈市场与消费者，助力国内体育用品行业朝着高质量、规范化方向发展。

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