皮鞋大王「奥康国际」半年关店150家，中国人不爱皮鞋了吗？

奥康国际今天涨停了，半年报的利润也拉正了！至少赚不到钱，又没确定的方向的时候，少花钱一定是对的！

传统企业从规模扩张转向经营质量的被动调整，是势在必行的，毕竟，整个中国经济的大背景就是从速度转质量，奥康能通过调节成本项，把利润拉正了，说明产业链的深度还是有空间的。

我们都知道，传统鞋企过去依赖的都是“开店—铺货—走量”的规模模型，门店数量越多，库存、租金、人工和渠道费用也越高。在消费放缓、线下客流下降的情况下，低效率门店反而成为利润黑洞。主动关闭亏损和低效门店，就可以直接减少租金、人工等固定成本，同时降低库存和渠道压力，甚至连打样、出新的压力都会持续变小。

因此，净利润转正，其实是收入承压下的成本重构和经营质量修复。对于成熟品牌而言，关店本身就是渡过逆周期的重要手段，有时甚至可能成为盈利能力改善的唯一路径。

当然，“没落的奥康，时代的温商”，摆在奥康面前的不止有长达十年的业绩不振，更大的挑战在于皮鞋行业的青黄不接！

虽然，中国人并不是不穿皮鞋了，但是“皮鞋的使用场景”却真的在加速减少。

在过去，皮鞋具有明显的社会属性：上班、商务、婚礼、正式社交都需要皮鞋，它不仅是鞋，更是一种职业身份和社会规范，西装、皮鞋、大背头，甚至是中国60-80后的标准成功范！

但当下，中国人的穿衣逻辑发生了明显变化，西装+皮鞋的正式着装，逐步让位于运动鞋、休闲鞋、板鞋、跑鞋甚至户外鞋。

而这其实并不只是审美在变化，更关键的是经济结构也在发生变化，消费端的变化只是经济端的映射。

而且随着管理的人性化和精准化，服务业、互联网、科技、创意产业以及灵活办公的发展，越来越多工作岗位不再要求高度正式的着装，年轻人的职场文化也从“仪式感”转向“舒适感”，一双运动鞋可以同时覆盖通勤、社交、旅行和休闲多个场景，而皮鞋却往往只能服务于少数正式场景，虽然奥康国际抓了一波运动型皮鞋的概念，但市场反映似乎比较平平。

我们说，从经济学角度看，这意味着消费者越来越重视单位消费所覆盖的场景数量。因此，运动休闲鞋的崛起，本质上是消费者在追求更高的“使用频率/价格”比。

同时，其背后反映的也是社会结构的变化！毕竟“行头”从来不是单纯的消费品，而是社会生产方式、社会地位的外在表现。

早前的服装具有强烈的“身份识别”功能，而现在大家看中的是人与人合作时的资源和专业能力，而不是服装本身，即然着装的“身份信号”开始弱化，那么人性面追求“舒适、功能、个性”的权重就会上升。

所以，休闲化不是简单的审美变化，而是社会从“身份展示型消费”向“功能效率型消费”迁移。

这也是为什么运动鞋、冲锋衣、瑜伽服、户外装备等品类能够不断突破原有使用场景，进入日常生活的原因！

而对奥康而言，最大的问题，依然是整个集团还在主要依靠过去的商业模式在经营今天的消费者。如果企业只是通过打折、开店、增加SKU来维持销量，很容易陷入“收入增长、库存增加、利润下降”的循环。

加上，中国鞋服市场已经从“增量开店时代”进入“存量效率时代”，消费者正在不断“悦己”，那商业世界也最终会为这种生活方式变化而重新定价!

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