李一环68期第五代门店标准化盈利复制：店长标准化复制手册编写

门店标准化的底层逻辑是什么？

店长标准化复制的核心是什么？

连锁门店扩张的前提要素是什么？

连锁总部政策如何才能落地执行？

门店员工职业规划与培养体系怎么建？

店长薪酬与绩效考核怎么做才有效果？

11月20-21日，标杆营销研究院第68期《门店标准化盈利复制》方案班，在“商都”郑州圆满结束，本次课程汇聚了来自重庆，西安，内蒙古，北京，郑州，太原，张家口，长沙等地，优秀的鞋服连锁，化妆品连锁，减肥连锁，美甲连锁等品牌的老板，老板娘，加盟商主，总监，店长，经理等；大家齐聚一堂，如饥似渴吸收着李老师与同学带来的新知识！

本次课程由第五代“门店标准化盈利复制”方法论创造者李一环老师主讲，课程从门店标准化的底层逻辑开始…协助企业建立/升级自己的门店标准化，将各个维度版块进行深度剖析，建立各个版块简单易执行易监督的标准，也就是门店标准化的核心之一“记得住，用得上，能考核”九字诀！

门店标准化是指将门店的运营流程、服务标准、产品陈列、员工培训等各个方面进行统一和规范，以确保门店在不同地区、不同时间都能提供一致的服务和体验。这种门店标准化管理方式有助于提高门店的运营效率，降低运营成本。

门店标准化制定是从下而上，全员参与讨论通过后，制定详细的操作流程和标准，让大家有参与感（试着做）和价值感（会做），同时也能找到成就感（及时赞美和鼓励），幸福感（薪酬/奖励/职位）和归属感（管理心情比管理业绩更重要），大家都参与制定的流程和标准在执行时更加容易让大家记得住，用得上，能考核，大家也能够迅速适应并提高工作效率。

选择优势区域，优质店铺，优秀店长，打造单店盈利模式并做成门店标准化流程再复制其它店铺。重抓分析流程，在周会/月会通过数据分析，寻找店铺业绩增长和下滑的原因，并讨论和总结，提炼和寻找提升业绩的方法和措施。

课程现场提炼门店标准化的过程，同时就是培训的过程！从提炼店长岗位职责，提炼店长日/周/月工作流程，设计销售话术，设计销售流程，编写督导巡店流程，督导工作内容，训练体系搭建等开始，从门店标准化定位图到形成word版文字到形成PPT课件，一键形成，简单易操作！

让连锁企业带着问题来，带着门店标准化手册，带着PPT课件等回去，直接落地执行，您有门店标准化手册，有PPT课件，有讲师系统，还害怕开店没人才，人才难培养吗？

门店标准化复制是一项长期而艰巨的任务。只有不断学习和实践，才能不断完善和优化标准化管理体系，为门店的可持续发展提供有力保障，才能有机会成为公司的复合型人才！

门店标准化盈利复制，让连锁企业一次就做对，课堂氛围多次高潮迭起！

每一次都有新的革新，新的时代已经到来，企业必须勇于变革，适应市场，把握商机！“门店标准化盈利复制”也在不断迭代升级，更加符合连锁企业的成长，用我们的专业和情怀助力更多连锁企业突出重围！

《门店标准化盈利复制》

店长标准化手册+销售标准化手册

督导标准化体系+连锁总部训练体系

给方法，给工具，你就是咨询师

1、一份门店标准化提炼定位图

2、一套门店标准化手册WD版

3、一套门店标准化复制PPT课件

4、一个门店标准化复制训练方法

（自己企业的电子版资料）

《门店标准化盈利复制》

连锁企业每一位管理者

都要懂门店标准化复制

第一代：形象标准化

第二代：制度标准化

第三代：管理标准化

第四代：运营标准化

第五代：盈利标准化

李一环老师

第五代

“门店标准化盈利复制”方法论创造者

任正非说

人才不是企业的核心竞争力

对人才有效管理才是企业真正核心竞争力

所以连锁企业不需要金牌店长

不需要销售冠军

连锁企业需要建立店长标准化复制

销售标准化复制，督导标准化复制