昔日“鞋王”破产注销！许多人都穿过

富贵鸟股份有限公司已在11月20日被工商登记注销，理由写得很清楚，宣告破产

消息在11月24日被天眼查披露，很多人第一反应是那个熟悉的牌子没了

门店还亮着灯，海报还在墙上，手机里也能刷到新品图，这种错位感一下就出来了

有人问，注销的是公司，还是品牌

也有人问，既然2019年已经宣告破产，为什么直到现在才注销

运营方在11月25日出面解释，称品牌运营正常，与被注销的富贵鸟股份有限公司没有法律和经营上的关联

原话是“注销主体为富贵鸟股份有限公司，与我方运营的品牌无法律及经营关联”

并且强调商标与知识产权在2019年司法拍卖后已经归属新主体，日常业务照常推进

先把可核对的时间线摆出来，这家公司从创立到落幕，过程并不短

早在1984年，前身石狮市旅游纪念品厂就起步了，做的是鞋服相关的活

1995年，富贵鸟股份有限公司设立，法定代表人为林和平，注册资本约13.4亿元人民币，主营皮鞋、皮带、皮包等皮制品，股东里出现了富贵鸟集团有限公司香港等名字

2013年，富贵鸟在港交所敲钟上市，成为知名的商务休闲鞋品牌代表之一

好景不长

2016年9月1日，公司因债务危机停牌，后续常规财报披露中断

到2019年，企业试图通过破产重整来续命，公告里提过按进度安排复牌的设想，但没能走通

2019年8月26日，法院裁定终止重整并宣告破产，同一天港交所取消其上市地位

这标志着资本市场上的富贵鸟，正式退出舞台

破产程序并不等于一键清零，它要清点家底、核对债权、处理诉讼、分配财产

媒体口径显示

当时申报的债权总额约30.82亿元，涉及349家债权人，最终清偿比例与明细至今未对外公开

破产财产的处置也在推进

2019年10月29日，两次流拍后，洪顶超以2.34亿元拍下控股权；

同年品牌商标等知识产权在司法拍卖中易主

再后来

2020年5月28日，主体迁址厦门观音山，并签约胡军成为新代言人

半年后

2020年11月19日，法院裁定终结破产程序，进入清算与注销的尾声阶段

直到今年

2025年11月20日，工商登记终于把公司状态从存续改成注销

这次注销是法律程序的句号，不是品牌的葬礼

很多人会问，一个企业在2019年就被宣告破产了，为何拖到2025年才注销，时间差说明了什么

答案其实不复杂，破产从来不是一场快进的电影

破产管理人要核对每一笔债权，处理每一项资产，落定每一起遗留争议，钱要按顺序分，账要对得清

按企业破产法，程序终结后还需要办理税务结算与工商注销，这些环节互相咬合，动辄数年

注销只是把法律文件补上了最后一页，至于品牌能不能继续，取决于它的权利是不是已经转给了新的运营者

把视角从文件移回到店面，更好理解这次舆情的错位

消费者走进商场，看见熟悉的鸟标志，问导购是不是关门了，导购摆摆手说还在卖

经销商刷到新闻，担心供货会不会断，运营方赶紧发声明稳定军心

“主体注销”和“品牌运营”的混淆，是这次风波里最需要被澄清的风险点

如果不及时解释，情绪蔓延很快，货还没卖，信心先崩了

回看这些年的传统鞋企，路径并不独特

线下渠道扩到县镇，租金与人力像雪球，电商与快反改变了上新节奏，库存管理成了硬骨头

富贵鸟的故事里，这些元素都出现过，但没有谁是一锤定音的唯一原因

与其把失败归咎于一个拐点，不如承认这是长期选择的叠加结果

对比同类也能得到一些参照

达芙妮国际选择猛退渠道、止血求生，没有进入破产程序，靠收缩与转型延缓阵痛

而

百丽国际在2017年完成私有化，随后调整资产结构，保住了品牌与渠道的完整性，并让滔搏国际独立上市

路径不同，结果不同，共同之处是面对行业结构变化，谁能尽快调整，谁就能多赢得一点时间

这也解释了为什么破产中的品牌资产会被单独处置

在司法实践里，商标与知识产权往往以打包拍卖的方式转移给新主体，以保留商业认知与存量用户，这既是价值最大化，也是对供应链的次优保护

而对于消费者，看到的通常是同一个名字、同一张脸继续出现

唯一真正发生变化的，是名下主体与背后体系

法律层面的边界同样重要

根据企业破产法，破产程序终结后管理人应及时申请注销登记，注销属于破产清算的法定收尾环节，并不当然导致品牌终止

再往深里看，还有两个未解的小点值得留心

其一，前述约30.82亿元债权的最终清偿比例尚未公开，何时披露，要看管理人与法院的分配报告

其二，2019年控股权与商标分别处置后，股权是否再流转、与现运营方的具体关系，仍需以后续工商信息与公告为准

在信息没有被权威文件坐实之前，最好克制延展性的联想

接下来几天，还有几个节点可以观察

工商系统可能继续补齐注销公示的细节，尤其是分支机构与历史许可的状态

品牌运营方若能在渠道、售后与新品节奏上给出可感知的动作，能进一步消除经销商与消费者的疑虑

若管理人披露破产财产的最终分配结果，债权端的不确定性将减少一大块

信息越完整，市场越平稳，这是最简单的因果

行业层面的启示并不玄

当一个品牌陷入困局，资产的分拆与转移是保存火种的务实方案，但能不能重塑竞争力，靠的仍是产品与渠道基本功

这几年，鞋服行业里从设计侧到供应链侧都在加快周转，渠道从铺面数量转向效率与体验，流量越来越贵，复购越来越难，旧打法不改就会被账面拖垮

把品牌与主体分开看，能减少误读；

把风格与体验重新做起来，才能真正走出低谷

回到开头那两个疑问，注销为什么来了这么晚，意味着破产清算终于走到了最后一步；

品牌会不会消失，取决于它在谁的手里被怎样运营

牌子能否重生，不在公章上，而在货架上

对消费者而言，买不买看脚感与款式；

对行业而言，成不成看效率与回款

而对这家曾经的“鞋王”，注销只是把过去合上一本账，接下来是谁的故事，就交给市场来写了