数说仙游·蝶变五年⑩年产值超227亿元！从“一双鞋”到“一条链”

年产值超227亿元从

“一双鞋”到“一条链”

走进位于仙游经济开发区的鑫瑞新材料实验室，听不到传统鞋厂的密集针车声，取而代之的是一种低沉的物理发泡声响。技术员小陈正盯着一台复杂的设备，只见特种粒子在密闭空间内经过精确的压力与温度控制，迅速膨胀为一种质地均匀、弹性卓越的新型材料。“这叫干法物理发泡技术，目前国际上独一份。”他语气平静，手里捏着的样品轻若云朵，却支撑得起百斤重量，“用它做成的鞋中底，更轻、更弹、更耐久。”

这个实验室，是观察仙游工业“新质生产力”变革的一扇窗。这里生产的不是成品鞋，而是鞋的“内核”——核心技术。它标志着，仙游的鞋服纺织产业，这个年产值超227亿元、拥有从研发到零售“超完整产业链”的集群，正经历一场从“躯干”到“大脑”的价值链跃升。

从“代工躯干”到“创新大脑”

李宁类鞋业开工。郑志忠/摄

曾几何时，“仙游制造”是国际品牌可靠的代工基地。如今，它正全力向上游的“研发”与下游的“品牌”两端攀登。

攀登之路，始于对核心技术的掌握。鑫瑞新材料攻坚的干法发泡技术，打破了国外化学发泡工艺的垄断，让鞋材生产更环保、性能更优，直接定义了下一代运动鞋的“脚感”。这是从“做鞋子”到“做技术”、“做标准”的关键一步。

攀登之路，体现在与全球产业链的深度绑定中。不远处的“新协诚”工厂，挂着“李宁南方区域研发中心”的牌子。这里已不仅是生产基地，更是重要的产品策源地与新材料验证平台。仙游的制造能力，由此嵌入了国潮品牌的核心创新链。

攀登之路，最终指向价值的终极形态——品牌。当“新协胜”完成对英国百年鞋履品牌 Norman Walsh 的收购，意义远超一次商业行为。它意味着，仙游企业开始掌握国际品牌的话语权、设计权与定价权，从幕后真正走向台前，完成了从“为人作嫁”到“自立门户”的惊险一跃。

从“消耗资源”到“创造循环”

赛隆科技产业园。张力/摄

这场生产力革命，不仅是价值上的攀升，更是发展观的根本重塑。在仙游，“绿色”不再是环保指标，而是实打实的核心竞争力。

走进被认定为“国家级绿色工厂”的赛隆科技，景象令人意外。堆积如山的废旧纺织品与塑料瓶，经过一道道自动化工艺，被“点石成金”般地再生为高品质的绿色纤维，重新进入服装产业链。这里没有传统纺织印染的污水与异味，整个车间像一座巨大的“城市矿山”精炼厂。它践行的循环经济模式，已成为国家级标准化试点项目。

这种“绿色生产力”已从企业车间扩展到整个园区。枫亭化工新材料产业园，凭借其系统性的清洁生产创新体系，成功入选 全国首批清洁生产创新试点。这意味着，污染预防、资源高效利用和生态设计，从入园企业的“选修课”变成了整个产业社区的“基础课”。

绿色发展，同样为龙头企业插上了资本的翅膀。海安橡胶从国家级“绿色工厂”到深交所主板上市的成功之路，雄辩地证明：坚守环保高标准、研发绿色产品（如巨型工程子午线轮胎），不仅不被市场排斥，反而能赢得投资者更高的价值认同，成为叩开资本市场大门的“绿色通行证”。

新质生产力的仙游内涵

鑫瑞新材料车间。郑文洁/摄

从鑫瑞实验室里定义未来的新材料，到赛隆车间内“变废为宝”的循环系统，这场发生在仙游车间里的革命，清晰地勾勒出“新质生产力”的本地化内涵：

它是以 技术创新为矛，突破价值链锁定，从加工制造向“微笑曲线”两端延伸的攀登力；它更是以 绿色理念为盾，将资源约束转化为竞争优势，实现可持续发展与经济效益共赢的进化力。

这不再是一场关于机器换人、设备升级的简单改造，而是一场涉及研发模式、品牌运营、能源结构、生产关系的系统性重塑。当一块鞋材的诞生源自国际领先的物理发泡技术，当一家工厂的原料来自城市的废旧衣物，仙游的工业“筋骨”便在科技的淬炼与绿色的滋养中，变得更强健、更轻盈、更富韧性。

从“一双鞋”的制造，到贯通技术、品牌、绿色的“一条链”的塑造，仙游的车间革命，正为新质生产力写下最生动、最坚实的注脚。

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