国企乱象：养了群心术不正的小领导，能把人逼疯、把事搞黄！

国企怪象：为何一群“小领导”能搅乱一池春水？

，国企圈子里有个话题火得烫手。不少人吐槽，咱们国企的根基在基层，可中间那层“夹心饼”——那些手握实权的“小领导”，怎么就成了最大的堵点？高层的战略到了下面，怎么就变了味儿？今天咱就来扒一扒，这层“夹心”到底是奶油，还是发了霉的面？

这些“小领导”，手里那点权力虽不算顶天，可架不住他们用得“精”啊。对上，那叫一个鞍前马后，领导咳嗽一声，他能听出龙颜大悦还是微有不快。汇报工作，那是把自家功劳描得红红火火，PPT做得比谁都花哨。可一转身对着底下干活的兄弟，脸立马就撂下来了。你要说他不懂业务吧，推诿扯皮的功夫倒是一流。这种“两面人”的戏码，演久了，谁还信他是来干事业的？

更让人心里堵得慌的是，这帮人特别擅长搞“生态平衡”。你埋头苦干，把活儿干得漂漂亮亮，他不觉得你能力强，反倒觉得你不合群，甚至给你穿小鞋。反倒是那些溜须拍马、甚至啥都不干的“圈内人”，在评优评先时，位置总少不了。这不是典型的“劣币驱逐良币”吗？长此以往，干活的人心寒了，都想着怎么“躺平”才不吃亏，这国企的活力从何谈起？

还有一种现象，叫“层层加码”。上级给的任务，到了他们手里，立马就得“拔高”。三天的活儿，非要你两天干完，还得“高质量”完成。你加班加点累得半死，他倒好，在旁边挑三拣四，鸡蛋里挑骨头。这种把“压榨”当“管理”的做派，真以为大家看不穿？大家心里都跟明镜似的，只是不想撕破脸罢了。

说到底，这些“小领导”心里装的，从来不是单位的长远发展，而是他们那点“乌纱帽”。不谋事，只谋人，不琢磨怎么解决问题，光琢磨怎么站队、怎么把竞争对手挤下去。这种“精致的利己主义”，把原本该干事创业的职场，硬生生变成了“宫斗剧”的片场。

这种风气要是不刹住，后果不堪设想。人才流失是必然的，留下的都是些什么人？要么是敢怒不敢言的“老黄牛”，要么是同流合污的“小人”。一个单位，要是让老实人吃亏，让投机者得利，那这艘大船，还能开得远吗？

国企要发展，光靠顶层设计不够，还得把中间这些“梗阻”打通。得让那些踏实肯干的人有奔头，让那些只会搞关系、没真本事的“小领导”没市场。制度的笼子要扎紧，选人用人的导向要正。否则，再好的政策，再丰厚的资源，也经不起这么一层层的内耗。

各位看官，你们单位有没有这种“小领导”？对于这种现象，大家又是怎么看的？欢迎在评论区留言，咱们一起说道说道。