昂跑创始人：核心不是鞋底那些洞，是受力方式变了

跑鞋越来越像流水线产品，洞多不如结构巧，昂跑悄悄改了游戏规则

六月底，苏黎世On Labs首次向媒体开放，三位创始人Olivier Bernhard、David Allemann和Caspar Coppetti一同露面，他们没讲复杂理论，只强调一件事，如今做跑鞋不能只依赖材料，必须依靠结构设计，他们把这当成核心目标来落实。

2025年全年，昂跑销售额达到30.14亿瑞郎，比前一年增长了三成，毛利率提升至62.8%，今年第一季度表现更为强劲，销售额实现8.32亿瑞郎，增长43%，利润涨幅超过八成，这些数字看似惊人，但关键市场不在欧洲，而在亚太地区，特别是中国，在天猫平台上售价1177元以上的跑鞋中，昂跑跻身前五名，深圳旗舰店的服装销售甚至超过鞋类，服饰占总销量两成以上，这表明许多消费者选择昂跑，不再只是为了跑步，而是追求日常穿着的舒适感和独特风格。

真正让人意外的是他们的实验室动作,Caspar Coppetti公开说过,他们最核心的东西根本不是鞋底那些洞,这话直接打脸当前的情况,现在碳板加超级泡棉几乎成了标配,材料大家都能买得到,谁还能靠这个拉开差距,昂跑的办法是用同样的泡棉,通过几何结构改变它的受力方式,落地时软一点,蹬地时硬一点,回弹效率提高60%到100%,重量还能减一半,这套结构工程体系目前只有他们在亚洲以外建了能力中心,其他品牌想抄都难。

他们在韩国釜山建了一个叫LightSpray的工厂，用1.5公里长的连续纤维直接喷织出整个鞋面，不用胶水也没有缝线，生产过程的碳排放降低了65%，听起来像科幻电影但很实际，机器人单元可以灵活安排在瑞士、韩国或中国，订单来了马上开工，不需要提前囤货也不怕关税变动，Hellen Obiri这样的顶尖运动员穿着Cloudboom Strike 2跑出了个人最好成绩，中底用的是Sphere技术，这说明高端竞技科技正逐渐普及，普通人也能用上。

2024年，两位联合创始人Allemann和Coppetti重新担任CEO，从职业经理人手中收回管理权，他们不认同高价等于优质的理念，而是认为真正的高端应当由创新自然形成，例如开发CloudTec技术时，工程师提出这不可能实现，他们就鼓励说那正好试试看，这种允许失败的文化实际上比技术本身更难复制。

对比Hoka品牌,这个牌子现在八成收入还靠厚底跑鞋,增长速度明显慢下来,昂跑这边不一样,他们在鞋子之外把衣服、生活方式和制造工艺连成一条线,他们的创新不是单点突破,是材料、结构、制造、外观四个方面一起动,就像搭积木一样严丝合缝。

有意思的是，最近发现中国晨练的人群中，七十岁以上的老年人越来越多，这不是偶然现象，而是运动逐渐成为日常生活的一部分，昂跑推出的Movement Class理念正是顺应这一趋势，它不再只关注专业跑步者，而是希望吸引普通人参与进来。

有人问现在跑鞋为什么变得像科技产品，我觉得答案很简单，材料上的差别越来越小，剩下的竞争就得靠想法和手艺了。