李维华讲特许经营与连锁经营：历史中的管理启示

继续读史。

大家都知道文景帝和汉武帝，却不知道汉宣帝，这个童鞋是个人才，至少是个管理人才。另外，公元前的古人能做到的，现在的2000多年后的人却很多都做不到（这些做法也非常值得特许人思考，因为你可以以之思维、思路和智慧用于员工和加盟商，甚至供应商等合作伙伴上）：

任何草民均可将意见直达皇帝而不受阻碍；（所有员工和加盟商同样，可以直达意见给董事长）

皇帝决策之前，一定要广泛征求大臣们的意见；（老板、高层决策之前，也务必征求广泛意见，以避免独断专行）

大灾大疫之年，免除所有人的税负；（比如在疫情期间，免除或减少加盟商的费用）

但凡有大灾，皇帝都首先将责任归于自己的德不足，有罪己诏或类似自责行为；（公司治理出现问题，不要互相推诿，而是勇于承担责任，勇于将问题原因归为自己）

外夷犯边，虽远必诛，就是说，一定要进入侵略者的国土作战；（对于竞争对手的不当竞争手段，一定要立即、大力反击）

任何权臣，不可执政太久，久则必生祸。功名赫赫的霍光家族被灭就是很好的例证，纵然霍氏子弟骄纵贪傲，但皇帝只顾赏赐而不教育和警告却是主责；（如同美国总统一样，不能轻易连续任职，否则，很容易出现公司僵化、裙带关系、拉帮结派等危险行为）

大功赏赐不吝王侯，大罪惩罚不惜立斩；（对员工和加盟商，也应赏要赏的震惊，罚要罚的肉疼）

防患胜于救灾；（对于加盟商的产品和服务的品质等统一性、标准化问题，应经常督导和检查，以明天就会出事的心态预防所有不良事件的可能发生）

对上，言语甜蜜、阿谀者多无能且奸诈，决不能用；刚正不阿、说话直来直去者，可大用，但只可为将，不能为帅。帅者，既需有能力、智慧，也得有格局、品德、情商，还得有强健的身体【此三者，可参考李维华的博士论文即第一本书《企业全面资源运营论》，有详细描述如何选和做兵、将、帅、谋】，这是一个对个人素质要求较高尤其是较为综合的岗位（企业对于员工之任用，可参照此执行）

官、贵、富、能，基本都不过三代；（尤其对于企业的接班人，须谨慎选择，不一定非得是创始人或董事长的儿女）

以个人缺陷或不足是测试一个人的绝好方法，比如对于单身者，以色；对于贫穷者，以钱；对于野心者，以权；对于骄傲者，以换岗；对于主管，以责任或事故；……等等（企业对于员工或加盟商，可参照执行）

不爱学习、读书者，即便业绩很大、工作努力勤奋，也不可大用；（企业应积极推广学习型组织，让企业成为大学，让科研水平、创新能力、时代知识成为岗位升迁的最主要指标之一）

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