85岁鞋王断亲，儿子儿媳夺权，品牌该归谁？

老汪今年八十五岁，在鞋厂干了一辈子工作，从国企倒闭的困境中把双星做成中国鞋业领头企业，可最近他和儿子汪军闹翻了，从2025年4月开始，汪军和儿媳徐英带人闯进公司抢夺公章、占据办公室，到了5月20日，他们又操纵董事会撤掉老汪的董事长职务，老汪不承认这次会议的结果，认为程序违法，年底他发表声明和汪军断绝父子关系，这件事闹得很大，外面的人都看得目瞪口呆。

其实这件事不是突然发生的，老汪早几年就想让儿子接手生意，还特意把孙子叫回来培养过，结果儿子不听他的安排，儿媳妇管着财务也反对他的重要决定，更关键的是，从2021年开始，儿媳妇背后的公司“星迈达”一步步买进股份，从14%涨到69%，基本上把公司的控制权拿走了，老汪现在没有实际权力了，连自己一手创建的品牌都快保不住。

老汪现在想搞个新办法，叫“品牌接班委员会”，意思是以后品牌不交给家人，交给职业经理人，谁有能力谁来管，他还提了个词叫“品牌共享共用”，听起来挺新鲜，其实就是想把品牌运营权从股权里拆出来，单独运作，他觉得只要品牌还在，公司就算被别人控制了，也能活下来，我倒觉得这招有点冒险，但也是没办法的办法。

外界有人批评老汪抓住权力不放，他自己却不这么认为，他说不是自己不愿意放权，而是之前选错了接班的人，他提起过去双星企业差点倒闭的事，是他坚持推动改革才让公司活下来，现在儿子和儿媳一接手就想改变方向，老汪担心这样会把品牌搞砸，这种事放在任何人身上都很难处理，一边是有血缘关系的家人，一边是自己打拼几十年的心血，换成我我也会犹豫，很多中国的老牌企业都遇到这种问题，把企业传给儿子吧，可能儿子能力不够，交给外人管理吧，自己又放心不下。

这件事还牵扯到更深的问题，传统观念里的“子承父业”在现代企业里越来越难实现，李嘉诚的两个儿子分家后一个负责实业一个去做投资，就是这样的例子，资本方借家族内斗上位的情况也可能存在，星迈达的股权变化太明显，外人虽然无法确定但能看出来，双星这几年在电商方面没跟上节奏，数字化也落后了，内部管理混乱导致战略推进不了，安踏当年收购FILA能够成功是因为采用了职业化管理，而双星现在连这个基础都没打好。

品牌归属现在最让人头疼，老汪认为品牌跟着实体走，但实体已经被星迈达控制住了，这个品牌到底算谁的，法律上也没有明确说法，他打算搞个品牌信托，就像华为那种员工持股加上轮值CEO的办法，让品牌能独立运作起来，这个想法听起来不错，只是现实中没人试过，风险挺大的，他还想着让各部门自己招人，在内部搞创业，这种思路比较新，有点像平台型组织，能不能成功，就看有没有真正有能力的人愿意加入进来。

在市场这块，双星早就掉队了，2008年改制后，李宁忙着转型，安踏搞多品牌，361度冲海外，双星一样都没赶上，市场份额被慢慢吃掉，内部权力斗争拖来拖去，研发停在那里，渠道也乱糟糟，虽然还是老字号，年轻人根本不认识它，现在这出家庭大战一公开，品牌好感度还得往下掉，老汪想护着品牌，可冲突本身就在伤害品牌，这事儿没那么简单，也不是谁对谁错就能说清的。